一方で、物価上昇や年金制度の不安がある中、必ず55歳までに最低限、借金を完済し、維持費や無理な税金がかかる資産を見直すことが、これからの自由で安心な暮らしにつながると実感しています。

私が交流しているモンゴルの方々の中にも、日本人の多くは年収600万円程度を受け取っていると思っていた人がいました。 しかし、国税庁の統計を確認すると、日本の給料の現実は、その印象とはかなり違います。 額面から税金や社会保険料も差し引かれる 日本では、年収300万円をそのまま自由に使えるわけではありません。 所得税、住民税、健康保険料、厚生年金保険料などが差し引かれます。 もちろん、モンゴルと日本では物価、税金、社会保障制度が異なります。モンゴルでは、本業以外に商売、副業、投資など、複数の収入源を持っている人もいます。 各国の物価、購買力、税金、社会保障の違いは反映していません。 それでも、日本の給与所得者の約32％が年収300万円以下という事実は変わりません。

特にモンゴルは冬には氷点下30度、40度になることもある国です。その国で暖房費が高額になれば、国民生活そのものが成り立ちません。 当初、外国人は取得時の税金が2倍になると聞いていましたが、調べると、不動産税そのものが単純に外国人だけ2倍という制度ではありません。 ただし、モンゴル国民向けの住宅に対する免税制度などがあり、結果として国民側が有利になる仕組みは存在します。 そして、 土地、在留資格、税制度などでは、まず自国民を優先する。 この二つがセットになっているように感じます。 私は、ここは日本もかなり見習ってほしいと思います。 車の税金。 社会保険料。 こうした固定費が高ければ、給料が少し上がっても結局は消えてしまいます。 反対に、これらの固定費が小さければ、収入がそれほど高くなくても、人は安心して生活できます。

売却価格だけを見て喜ぶのではなく、 借入金、 個人保証、 税金、 銀行との関係、 過去の税務リスク まで整理できて、初めて本当の意味で経営者は降りられます。 私の場合、会社を売却する1年前に税務調査が入り、過去7年厳しく調査され、多額の税金を支払うことになりました。 そうなると、会社を守るために承継したはずなのに、税金を払うために会社を切り売りするような状態になりかねません。 つまり、会社の出口は「売却」だけではありません。 つまり、子どもにM&Aで売却する方法も、結局は株価評価、税金、銀行融資、返済原資、個人保証の問題を避けて通ることはできません。 現役の頃は、会社のこと、社員のこと、借入のこと、税金のこと、日々の仕事のこと、そして自分の目が届かないところで労災事故が起きないかという不安が、常に頭から離れませんでした。

売却価格だけを見て喜ぶのではなく、 借入金、 個人保証、 税金、 銀行との関係、 過去の税務リスク まで整理できて、初めて本当の意味で経営者は降りられます。 私の場合、会社を売却する1年前に税務調査が入り、過去7年厳しく調査され、多額の税金を支払うことになりました。 そうなると、会社を守るために承継したはずなのに、税金を払うために会社を切り売りするような状態になりかねません。 つまり、会社の出口は「売却」だけではありません。 つまり、子どもにM&Aで売却する方法も、結局は株価評価、税金、銀行融資、返済原資、個人保証の問題を避けて通ることはできません。 現役の頃は、会社のこと、社員のこと、借入のこと、税金のこと、日々の仕事のこと、そして自分の目が届かないところで労災事故が起きないかという不安が、常に頭から離れませんでした。

しかし、その一方で、長い年月の中で、利権、既得権益、制度、許認可、責任、書類、資格、税金などが積み重なり過ぎました。 何か問題が起きるたびに、新しい制度や規制は追加されます。しかし、役割を終えた制度はなかなか廃止されません。 しかし、土地が安い、規制が少ない、制度が比較的単純、新しい技術への抵抗が小さいという強みもあります。 その代わりに価値が上がるのは、 自然の豊かさ、広い土地、生活費の安さ、人間関係、自由度、制度の単純さです。 だから今の日本に必要なのは、新しい制度や補助金をさらに増やすことではありません。 本当に必要なのは、 古い制度、不要な許可、重複する手続き、既得権益を減らし、社会に余白を取り戻すことです。

しかし、その一方で、長い年月の中で、利権、既得権益、制度、許認可、責任、書類、資格、税金などが積み重なり過ぎました。 何か問題が起きるたびに、新しい制度や規制は追加されます。しかし、役割を終えた制度はなかなか廃止されません。 しかし、土地が安い、規制が少ない、制度が比較的単純、新しい技術への抵抗が小さいという強みもあります。 その代わりに価値が上がるのは、 自然の豊かさ、広い土地、生活費の安さ、人間関係、自由度、制度の単純さです。 だから今の日本に必要なのは、新しい制度や補助金をさらに増やすことではありません。 本当に必要なのは、 古い制度、不要な許可、重複する手続き、既得権益を減らし、社会に余白を取り戻すことです。

すると、世界の平均的な車検費用はおよそ6,000円〜20,000円程度であるのに対し、日本では法定費用や税金なども含めて8万〜20万円かかることもあり、やはり群を抜いて高額であることを知りました

人を雇い、固定費を払い、税金を払い、リスクを背負いながら一生懸命会社を回すよりも、資本を株や外貨に預けておいた方が、結果として事業利益を上回ってしまう。 会社を回しても、税金と物価高と人件費で削られる。

電気代や税金など、日本と比べて「こんなに安いのか」と感じるものが少なくありません。 一方で、意外と高いのが食費です。 その背景には、モンゴル国民が一定の条件のもと、家庭用の土地を無償で取得・占有できる土地制度もあるようです。首都では最大700㎡が一つの基準となっています。

一方、国内で自ら事業を営む経営者は、人を雇い、設備を整え、税金を払い、資金繰りを続けます。 事業がうまくいくかどうかだけでなく、現場の問題や人手不足にも向き合わなければなりません。 経営者として実感した、利益と資金繰りのずれ 私自身、事業を続けるなかで、税金や会計の仕組みを十分に理解できていなかったと感じることがありました。 そのため、実際の資金繰りと、帳簿上の利益や税金の計算が一致しないことがあります。 設備を導入した年に支出した金額が、そのまま全額経費になるわけではありません。 その仕組みをつくってきた政治や制度に、見直すべき点はなかったのか。 これから確かめたいこと 私は、自分の経営経験だけで日本の仕組みがすべて間違っていたと断定するつもりはありません。

AI時代に価値を失いやすい資産とは 日本では、持つだけでお金が出ていく 税金と維持費が進める「資産の選別」 日本では、何かを所有すると、持っているだけでお金が出ていきます。 土地や別荘も、使っていなくても税金と管理の負担が続きます。 一番厄介なのは、売れなくても税金は待ってくれないことです。 使わなくても、支払いは来る。売りたくても、すぐに売れると　限らない。 ただし、使わない、収益も出ない、売りにくい、それでも税金・保険・修繕費だけが続くものは、これから厳しくなります。 特に不動産は、人口ピラミッドを考えなければなりません。