本体が一回り大きくなったため、元のケースに収まらず加工が必要になってしまいました。ひと手間増えた形にはなりますが、ちょうど容量の大きいモデルへの切り替えを考えていたところでもあり、結果的にはとてもありがたく感じています。

阿多古の古民家です。まずは屋根塗装から着手。 本日は下塗り作業を行い、使用した塗料は「SK化研マイルドボーセイ2液」です

万が一の災害時に備えて、阿多古の民家のネット回線はStarlinkを導入してみました。 少しでも安心して過ごせる環境づくりの一環です。

最近、ChatGPTのようなAIツールを使っていて、ふと思うことがあります。 私は普段、文章の誤りを修正するライターの補助としてAIを活用していますが、このような革新的な技術は、まず一部の限られた層が先行して利用し、ある程度の時間を経てから一般市場に出回るものなのではないか、と考えています。 そう思いを巡らせていると、2012年のロンドンオリンピックのオープニングセレモニーが頭に浮かびました。あの演出は、後に起こるパンデミックを予見したかのような、不思議な雰囲気を持っていたようにも感じていました。AIは、人間をはるかに超える情報処理能力を持っていますが、それゆえに、私たちには完全には理解しきれない仕組みやシナリオを容易に生み出すことも可能なのかもしれません。 少し話が飛躍しますが、2019年以降、日本で展開されている政策の中には、企業や国民に対して非常に巧妙に設計されたものがあるように感じることがあります。例えば、減税ではなく増税し、補助金を与えることで、政府がより細かく管理できる仕組みを作っているようにも見えます。これは、ある種の「管理型経済」とも言えるもので、より巧妙な統制の手法が進化しているのではないかと思うことがあります。 AIが人間にとって有益な道具として活用されているうちは問題ありません。しかし、人間という存在は時に強欲に突き動かされ、戦争を起こしたり、自然界のバランスを超えた行動をとることがあります。例えば、食への欲求から動物を毎日過剰に犠牲にしてしまうことなどが挙げられます。こうした行為をAIが膨大なデータをもとに分析したとき、やはり、人間そのものをリスクとみなす未来が来ているのではないか、そんなSFのような想像が頭をよぎります。 過去のSF映画で描かれていた技術やアイデアのほとんどが、実際に現実となっているのでも事実です。 AIを人間が指示しているようで、実はすでにAIに操られ行動してAIの望む最終シナリオへ進んでいると思うことがあります。 これはあくまで私の個人的な考えに過ぎません。

日本 * 年収: 10,000,000円 * 所得税: 約20% * 住民税: 約10% * 社会保険料: 約15% * 健康保険と国民年金: 約14% * 総税率: 約59% * 手取り: 約5,630,000円 * 　　 消費税10% * 　　 実質的手取り: 約5,070,000円 BRICS側 中国 * 年収: 10,000,000円 (約584,110 CNY) * 所得税: 約10% * 社会保険料: 約10% * 総税率: 約20% * 手取り: 約8,000,000円 インドネシア * 年収: 10,000,000円 (約1,366,120,000 IDR) * 所得税: 約15% * 社会保険料: 約3% * 総税率: 約18% * 手取り: 約8,200,000円 インド * 年収: 10,000,000円 (約6,134,000 INR) * 所得税: 約15% * 社会保険料: 約12% * 総税率: 約27% * 手取り: 約7,300,000円 ロシア * 年収: 10,000,000円 (約6,094,000 RUB) * 所得税: 約13% * 社会保険料: 約3% * 総税率: 約16% * 手取り: 約8,400,000円

1月に父が亡くなって誰もTVを見る者がいなくなったため、NHKの解約を電話で申し入れました。 しかし、なかなか電話がつながらず、ようやくつながったところ、「テレビを処分した証明書の提出や、地上波・BSアンテナの撤去が必要」との説明を受けました。さらに、「携帯電話やカーナビのワンセグ機能はどうなっていますか？」と細かく確認されたので、念のためカーナビなどのチューナー付き機器も調べて処分する事にしました。 ここまで求めるのであれば、スクランブル放送の導入を検討してほしいと感じます。また、対応の口調が強く、高齢の方には解約手続きが難しいのではないかとも思いました。 実際に我が家ではテレビを視聴していないため、当面は撤去した証拠のアンテナをそのままにしておくことにしました。 手続き内容の煩雑さには考えさせられるものがあります。日本のNHKの制度は見直されるべき時期に来ていると思います。

私の売却が決まっていた不動産が、当初は4月末頃の契約で問題ないと聞いていたため、準備を後回しにしていました。ところが、買主から連絡があり、希望により急遽3月3日に売買契約を行うことになりました。 そのため、予定をいろいろ変更して本日から急いで最終的な確認や、やり残しを進めることになりました。 なんとかギリギリで間に合いそうです。 それでも、周囲に気を使うことなく、一人で黙々と作業する時間は本当に心地よく、幸せを感じま す。 ★因みにこのキッチンは展示品を5万円で購入しました。

私は引退前は長年にわたり経営に携わってきましたが、会社の決算書には目を通していたも のの、税金の仕組みについて深く理解したのは数年前のことでした。きっかけは、経理を任せていた母の高齢化と、画期的な会計ソフトの登場です。それを機に税制を詳しく学ぶ中で、その複雑さに驚かされました。同時に、母が口癖のように言っていた「自分でやってみれば大変さがわかる」「全くお金が残らない」という言葉の意味を、改めて実感しました。 当時の私は、売上・経費・利益の3つしか意識しておらず、決算上の利益はそこそこ出ていたので、「会社にお金が残らないなんて嘘だろう」と思っていました。しかし、税制の仕組みを詳しく理解すると、たとえ利益が出ていても、預金にはほとんど残らないことがわかりました。 日本の企業の税制の仕組みは（例:減価償却制など）巧みに構築されており、会社に資金がなくても支出を強いられる仕組みになっています。また、事業が成長するほど借入も必ず増えていく構造になっていて、経営者は会社を運営している間はやりくりできますが、いざ辞めるときには借入の清算という大きな問題が必ずついて回ります。そのため、「続けるも地獄、辞めるも地獄」という言葉が、まさに中小企業経営の現実を表していると感じます。大企業にとってはこの仕組みが有利に働くこともあるかもしれませんが、中小企業にとっては資産を築くことが極めて困難であり、今の厳しい労務環境を考えると、日本の経営はもはや社会奉仕に近いとさえ思うことがあります。 特に、日本の中小企業は日本特有の競争が激しい環境の中で事業を展開していて、海外と比べても利益率が非常に低いのが現実です。こうした過酷な状況の中で経営を続ける中小企業の経営者は、まさに日本経済を支える存在であり、その努力と忍耐には心から敬意を表したいとまで思ってしまいます。 私が35年以上前の創業した頃は、次々と新しいスタッフが入社し、「一緒に日本一の会社になろう！」と夢を語りながら、全員が一丸となって働いていました。昭和の時代、会社は本当の家族のような存在で、社長は社員のために働く環境を整え、社員は社長が職場環境を提供してくれたことに感謝しながら懸命に働き報酬を得る、そんな関係が当たり前でした。そんな中での私は毎日感謝の気持ちは計り知れないほど大きく、何が起ころうと社員の為に頑張ることが幸せでした。 時代は変わりましたが、この何もかもが厳しい環境の中で会社を支えている経営者の皆様、本当にお疲れ様です。そして、そこで働く従業員の皆様には、ぜひ社長の状況と努力を少しでも理解し、共に会社を成長させていく気持ちを持っていただけたら嬉しく思います。

【週2日程度予定】 今日はご近所の皆さまへご挨拶をし、その後この場所をどのように仕上げていくか、未来の姿を思い描きにやってきました。胸が高鳴ります。 まずは外装から取りかかる予定です。新たな風を吹き込み、この場所が輝きを増していく様子を想像するだけでワクワクします。 一歩ずつ、夢をかたちにしていきます。