55歳から60歳くらいは、人の心身ともに一気に弱くなり始める時期なんだと分かりました。 自分は病気があるわけではありません。 でも、少しずつ、確実に衰えは出てきました。 約2週間前から朝マラソンを始めてみて、正直かなり驚きました。 思っていた以上に体力が落ちていて、「ああ、これが現実か」とはっきり分かりました。 そんな政策をつくるのも、本来は政府や政治家の大事な役目だと思いました。 私自身、たまたまそうした節目の時期に恵まれ、自分の中にずっと隠れていた「本当の楽しみ」に気づくことができました。 それは、経営をしている頃に思い描いていた楽しみとは、まったく違うものでした。 意外にも、一番の楽しみは草取りや庭いじり、そして掃除や修理だったのです。 振り返ってみれば、私は長い間、物質的な豊かさに惑わされていたのかもしれません。 何かを「得る」ことよりも、 今ある環境を整え、静かに向き合うことの方が、ずっと贅沢でした。

お金や会社、車や船を手に入れることよりも、最後に残ったのは、自分を支えてくれた人たちとのつながりでした。 今振り返ると、私は若いころから本当に周囲の人に恵まれていました。 家族。 スタッフ。 そして「ありがとう」と言ってもらえる。 今では、 親の介護ができることそのものが、一番の喜びなのかもしれない と思うようになりました。 昔は単なる商売の話として聞いていました。 しかし今は、その意味がよく分かります。 お金だけではない。 契約だけでもない。 失敗してもいい。 人が嫌がる仕事でもやればいい。 常識がなくてもいい。 夢があるなら、とことん追えばいい。 19歳から始まった経営者人生で、私はいろいろなものを手に入れました。 お金。 自由。 会社。 車。 船。 家。 そして、たくさんの経験。

私は引退前は長年にわたり経営に携わってきましたが、会社の決算書には目を通していたも のの、税金の仕組みについて深く理解したのは数年前のことでした。 それを機に税制を詳しく学ぶ中で、その複雑さに驚かされました。同時に、母が口癖のように言っていた「自分でやってみれば大変さがわかる」「全くお金が残らない」という言葉の意味を、改めて実感しました。 当時の私は、売上・経費・利益の3つしか意識しておらず、決算上の利益はそこそこ出ていたので、「会社にお金が残らないなんて嘘だろう」と思っていました。 そのため、「続けるも地獄、辞めるも地獄」という言葉が、まさに中小企業経営の現実を表していると感じます。 私が35年以上前の創業した頃は、次々と新しいスタッフが入社し、「一緒に日本一の会社になろう！」と夢を語りながら、全員が一丸となって働いていました。

しかし、長年一緒に暮らしてきた高齢の飼い猫が帰ってこない現状を考えると、今回の対応については事実を記録し、SECOMにも今後の警備対応を見直してもらう必要があると考え、記事に残すことにしました。 その際には、 「猫がいても反応しにくいように、センサーを設定できるので大丈夫です」 という説明を受けました。 その説明を信用し、室内にもセンサーを設置しました。 私は以前、猫による誤作動を心配して、室内センサーを不要にしたいと伝えています。 それでもSECOMから「現在の頻度なら大丈夫」と言われたため、設置を継続しました。 SECOMには事実関係を確認し、正式に説明してほしいと思っています。 SECOMを責めるためだけの記事ではありません 私は、警備会社そのものを否定するつもりはありません。 これまで自宅の安全を守ってもらってきたことには感謝していますし、警報が鳴るたびに来てもらうことを申し訳なく感じていたからこそ、室内センサーを外したいとも申し出ました。

モンゴルの大草原の土地とウランバートルのマンションで考える もともと私は、家を「資産」として考えたことがほとんどありませんでした。 日本では、家は住むためのもの。 そんな感覚の方が強かったからです。 私自身は、そうした教育を受けてきませんでした。 だから若い頃は、家を資産として見るという発想そのものが、ほとんどありませんでした。 しかし、自分で投資を始めてから考え方が変わりました。 しかし投資を始めてから、 「買った時の価格」ではなく、「使ったあとにいくらで売れるのか」 を見るようになりました。 その考え方を住宅にも当てはめてみると、家の見え方が大きく変わったのです。 特殊な間取り。 極端に大きな家。 維持費のかかる設備。 好みの分かれる外観や内装。 こうしたものは、建てた本人にとっては理想でも、売却時には買い手を狭める可能性があります。 私は投資を始めてから、そのことに気づきました。

今日、船着場で聞いた話から感じたこと 今日、船の掃除に来て、船着場を管理している財団の方と話をしました。 その方は、 「予算が厳しくなって、昔のような回数で草刈りさえ頼めなくなった」 と、少し寂しそうに話していました。 私は、この話を聞きながら、 これは船着場だけの問題ではないのではないか と思いました。 人口減少、少子高齢化、物価上昇、人手不足、そして維持費の増加。 これまでの日本は、人口も利用者も大きく減らないことを前提に、道路、公共施設、交通、地域サービスなど、さまざまな社会の仕組みを作ってきました。 しかし、その前提そのものが崩れ始めています。 すべてを維持しようとして、最後にすべてが立ち行かなくなるよりも、 本当に必要なものを選び、現実に合わせて規模を小さくし、無理なく続けられる形に作り直す。

AI時代の本当の勝負は「仕事」ではなく「分配」になるのか AIによって仕事が減り、さらにロボット化が進み、製造・物流・建設・農業、そして食料生産まで自動化されるようになったら、その先にあるのは「どんな仕事 20世紀は石油、21世紀はAI 過去を見ると、国の力を左右するものは時代によって変わってきました。 20世紀には、 土地工場石油鉱物資源 を持つことが大きな力でした。 そして2030年代以降は、 AI＋計算資源＋ロボット＝生産能力そのもの を誰が持っているかが非常に重要になる可能性があります。 むしろ、 食料電気暖房通信交通住宅 など、生きるために必要なものそのものを安くする。 その結果、 少ない所得でも安心して生活できる社会を作る。 こちらのほうが現実的な可能性もあります。 国家がどこまで国民へ取り戻せるのか。 こちらのほうが、はるかに大きな問題になる可能性があります。

以前の私は、この言葉を、神様や宗教を信じる人が救われるという意味に受け取っていました。 しかし最近になって、この言葉には、それだけではない意味があるのではないかと思うようになりました。 人は、つい目の前の損得だけで物事を判断してしまいます。 その場では得をしたように見えても、長い目で振り返ると、信用や人とのつながりなど、大切なものを失っていることがあります。 後から振り返ると、そうした感覚に従ったことで、結果的に守られていたと思うことがあります。 自分の力や計算だけでは説明できない、人生の流れのようなものがあるのかもしれません。 しかし、自分の良心や感覚を大切にして生きることで、目先の損得を超えた大切なものが守られることがあります。 最近になって私は、それが「信じる者は救われる」という言葉の、ひとつの意味なのではないかと思うようになりました。 自分で考え、自分で経験し、自分の中にある良心を信じながら生きていく。

今の日本の政治に最も必要なのは、政策の方向そのものを大きく転換することだと思います。 経済、税制、社会保障、エネルギー、人口減少などについて、膨大なデータを基にAIへ分析させれば、今の政策とは反対の方向を示すものも少なくないでしょう。 もちろん、政治は数字だけで決めるものではありません。 人の痛み、地域ごとの事情、弱い立場にいる人への配慮には、人間の気持ちと判断が必要です。 しかし、ここで忘れてはいけないことがあります。 国そのものが弱れば、やがて弱い人を支える余裕も、地域を守る力も失われてしまうということです。 財政や経済が崩れてからでは、どれほど助けたいという気持ちがあっても、実際に助けることはできません。

今の日本の政治に最も必要なのは、政策の方向そのものを大きく転換することだと思います。 経済、税制、社会保障、エネルギー、人口減少などについて、膨大なデータを基にAIへ分析させれば、今の政策とは反対の方向を示すものも少なくないでしょう。 もちろん、政治は数字だけで決めるものではありません。 人の痛み、地域ごとの事情、弱い立場にいる人への配慮には、人間の気持ちと判断が必要です。 しかし、ここで忘れてはいけないことがあります。 国そのものが弱れば、やがて弱い人を支える余裕も、地域を守る力も失われてしまうということです。 財政や経済が崩れてからでは、どれほど助けたいという気持ちがあっても、実際に助けることはできません。

もちろん、5年で世の中の仕事の99％を完全に置き換えるとは言い切れません。しかし、人型ロボットやAIの進化速度を見る限り、多くの仕事が自動化・省人化される方向に進んでいることは間違いないでしょう。 実際、日本政府もムーンショット型研究開発制度を推進し、人とロボットが共存する未来社会の実現を目指しています。 その一方で、現在の建設業や各産業では人手不足を理由に外国人労働者の受け入れが拡大され、行政も外国人材を中長期的な担い手として位置付けています。 私はここに大きな矛盾を感じます。 一方で外国人にとっても、日本での仕事を前提に人生設計をしたにもかかわらず、数年後に雇用が減少し、生活基盤が不安定になるリスクがあります。 だからこそ、本来優先すべきなのは短期的な労働力不足を埋めることではなく、建設業をはじめとした産業の省人化、ロボット化、AI化への本格的な投資ではないでしょうか。

今日、船の掃除に来て、財団の方と話をしました。 その方は、 「予算が厳しくなって、昔のような草刈りの回数さえ頼めなくなった」 と、少し寂しそうに話していました。 これまでの日本は、人口も利用者も大きく減らないことを前提に、社会の仕組みを作ってきました。 しかし、その前提が崩れ始めた今、これまでと同じやり方では、施設もサービスも維持できなくなってきています。 何もかもを昔のまま残そうとすれば、重要と供給のバランスが崩れる訳ですから、費用と人手不足だけが増し、やがて全体が立ち行かなくなります。 これから必要なのは、現実に合わせて規模を小さくし、本当に必要なものを選び、無理なく続けられる形に社会を作り直すことなのかもしれません。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 もしかしたら、これが今の日本の最大の問題かもしれない AIが何でも答える時代に、記事を書く意味はあるのか？-最後に残る価値は「実体験」かもしれない