これまで日本は、円安が急速に進むたびに為替介入を行ってきました。 さらに日米による協調した対応まで行われました。 それでも、しばらくすると円は再び売られ、円安方向へ戻ってきました。 そこで私は、 「いくら円を買っても、円が売られる原因そのものが変わらなければ、結局また円安になるのではないか」 と考えるようになりました。 ところが今回、これまでとは少し違う動きが出てきました。 日本は長い間、デフレに苦しんできました。 物価が上がらない。 給料も上がらない。 企業も投資をしない。 消費者もお金を使わない。 そこで経済にお金を回すために、さまざまな政策を行ってきました。 今回、157円台になって私に見えてきたこと 日米で協調して為替に対応しても、円安は再び進みました。 それを見て私は、為替介入だけでは根本的な解決にならないのではないかと思いました。 ところが今回、アメリカ側から日本のリフレ政策そのものについて発言が出てきました。 もし日本が本当に政策を転換するのであれば、これまでとは話が違ってきます。 為替介入は「円安という症状を抑える」もの。

庭木や雑草がずいぶん減ってきたので、これからは古民家の斜面を段々花壇にして、季節ごとの植物を楽しめる場所にしていきたいと思っています。 写真を見ると分かるように、ここはかなりの斜面。 おかげで裏庭の雑草や木もずいぶん減り、以前と比べるとかなりスッキリしてきました。 こうして少しずつ景色が変わっていくのを見るのも、古民家を手入れする楽しみの一つです。 そして、この斜面。 ただ平らにしてしまうのではなく、斜面そのものを活かした段々花壇にしてみようと考えています。 どんな植物を植えるかは、これから考えます。 古民家を直しているつもりが、振り返れば、こうして一緒に作業した時間の方が大切な思い出になるのかもしれません。 来年、この斜面がどんな景色になっているのか。 今から楽しみです。

その一つに、出張旅費規程を使って会社と社員双方の負担を減らす、という内容がありました。 私は経営者をしていた頃、すでに出張旅費規程を作り、社員の出張には日当を支給していました。 その理由は単純です。 社員の手取りを少しでも増やしたかったからです。 一定の要件を満たした出張日当は、通常の給与とは異なる扱いができるため、会社と社員の双方にとって税金や社会保険料の負担を抑えられる場合があります。 労務管理も、あまりに複雑になった 私は19歳から自営業を始め、さまざまな事業を経営してきました。多い時には多くの社員を雇い、現場で起きる問題にも直接向き合ってきました。 しかし注意をしなければ、仕事の品質が落ち、事故や顧客離れが起き、その責任は経営者が負います。 職場に合わない人を採用してしまっても、会社側から雇用関係を解消するのは簡単ではありません。 ※本稿は、長年会社を経営した経験から感じた個人的な意見です。個別の税務・労務上の判断については、税理士、社会保険労務士、弁護士などの専門家へご確認ください。

今回もそこで見つけた方法を試したところ、エアコンの効きが以前より格段に良くなりました。（ヤバいくらいの変化です。） ※エアコンの仕組みの解説動画を参考に、吸い込み口を広げて吐き出し口の風の流れをよくしました

今日は浜松が大雨だったため、どうせ濡れる作業ならと、浜名湖に置いてある船の洗浄に来ました。 レンタルした高圧洗浄機を使い、まずは船体にたまった長年の汚れを落としていきます。 しばらく手を入れられず傷んでいた船も、本来の姿を取り戻してきました。時間はかかりますが、古い船がきれいになっていく様子を見るのは、やはりうれしいものです。 これからも無理をせず、楽しみながら少しずつ仕上げていきたいと思います。

最近は、新しい物を買うことがだんだんバカバカしく感じるようになりました。 よほど特殊な物や追加部品でない限り、ほとんど購入する必要がありません。 実際、今も空き家を管理している方から「欲しい物があれば自由に持っていっていい」と言われています。特に田舎では機械や道具類は、昔の貴重な物から比較的新しい物まで、驚くほど残っています。 ちょうどイナバの物置が欲しいと思っていたところ、「中に入っている好きな物も、物置も全部持っていって構わない」と言っていただきました。しかも調べてみると最上ランクの現行のモデルです。 物価高の中、物を買う時代から、譲り受けて活用する時代へ変わりつつあるのかもしれません。

考えはあるのに、発信する方法が分からない。 そんな人は、どうしても表に出にくい時代でした。 しかしAIによって、その壁が一気に低くなりました。 分からなければ聞く。 すぐ作る。 実際に試す。 だからこそ、 AIで全体像をつかみ、最後は自分の目で確かめる。 この姿勢が、これからますます重要になると思います。 そして、もう一つ大きな変化があります。 しかし、それを文章や映像、ホームページなどにして発信するためのお金や技術がなければ、その多くは埋もれていました。 AIは、その経験や知恵を「情報」に変え、外へ伝える手助けをしてくれます。 こうした力の重要性が、これまで以上に高まっていくと思います。 つまりAI時代は、 「知っている人」の時代から、 「聞いて、動いて、確かめる人」の時代へ。 そして、 知識がある人だけでなく、経験した人、感じた人、考えた人が発信できる時代へ。

これだけ長く付き合っていると、単なる仕事上の関係ではなく、まるで親戚のような存在です。本当に困ったときには自然と助け合える。そうした関係のありがたさは、年齢を重ねるほど強く感じます。 特に経営を引退してからは、損得や立場を離れ、以前よりも素直で気持ちのよい付き合いができるようになりました。 お互いに長年積み重ねてきた信頼は、お金では買えません。

私も高市政権になってから、日本で何十年も真面目に商売を続けてきた外国人経営者から、不安の声をよく聞くようになりました。 不法な在留や、実態のない会社を利用したビザ取得を厳しく取り締まることには賛成です。 その一方で、日本を好きになり、長い年月をかけて信用を築き、事業や納税を通じて日本社会に貢献してきた人が、制度変更によって日本に残れなくなる。 そうした実績を見ず、一律の資本金や形式的な条件だけで判断する制度には、大きな矛盾があると思います。 日本が減らすべきなのは外国人ではなく、制度を悪用する人です。

結論から言うと、今回の日米協調による円買い介入は、単に「投機的な円売りを止めるため」だけに行われたものではないと私は考えています。 そのたびに日本政府が為替介入を行っても、根本的な円安要因である日米金利差が変わらない限り、介入の効果は一時的なものになってしまいます。 アメリカ側から見れば、日本が円安になるたびに米国債を売って介入するよりも、日銀自身が政策金利を引き上げ、日米金利差を縮めてもらう方が都合がよいはずです。 しかし、今回の介入の規模や日米が協調した意味を考えると、次回の日銀金融政策決定会合では、追加利上げの可能性がかなり高まったと思います。 これが今回、アメリカ側から日本に向けられた最も大きなメッセージではないでしょうか。

そして、最近、どう考えても本来なら避けられなかったような大きな出来事が、なぜか回避されたように感じることもありました。 それも、一度ではなく二度。 なぜなら、本来なら落とし穴のように避けられなかったはずの大きな悪い流れが、まるで無理やり軌道修正されたように感じたからです。

この家は、以前は色使いのバランスが悪く、どこか古びた印象を与えていましたが、最初に見た時に配色と素材を復元することで良く成る事が想像つきました。 想定通り配色を見直すことで、ぐっと印象が良くなりはじめました。 また、前のオーナーがマメに手をかけていたことも伺えました。心配していたほどの傷みや劣化は見られず、状態も想像以上に良好です