日本 モンゴル 税金を比較して見えてきた違い 日本とモンゴルの税金を比べるとき、最初は「所得税が何％」「社会保険料が何％」という単純な比較を考えていました。 同じ「対GDP」という基準に直すと、日本はおよそ32.7％。モンゴルは税収と社会保険料収入を合わせた概算で約23.5％となり、差は約9ポイントあります。 違うのは、 「決済の記録があること」と「その取引が税務・会計・社会保険まで完全につながっていること」は別 という点だと思います。 、人生の非常に多くの場面で負担を徴収できる仕組みがあります。 そして、日本の国民負担を考えるとき、本当に議論すべきなのは、 「もっと徴収できるか」ではなく、その45％前後の負担によって、国民がそれだけ豊かになっているのか というところではないか というところではないかと

サイバーキャブには、 ハンドルがない アクセルペダルがない ブレーキペダルがない 通常のサイドミラーがない 運転席そのものがない という、これまでの自動車とは根本的に異なる設計が採用されています。 これは自動車の進化というより、AIがコンピューターの中から現実世界へ出てきたということではないでしょうか。 走る、止まる、曲がるという動きを電子信号で直接制御しやすく、AIの判断を機体の動きへ素早く反映できます。 AIが判断し、その判断を電気信号として機体へ送り、モーターやブレーキを動かす。 乗車定員：2人 駆動方式：前輪駆動 モーター出力：約163kW・219馬力 バッテリー容量：約47.6kWh 車両重量：約1,412kg 推定実用航続距離：約293マイル・約471km 約48kWhという AIが電気自動車という機体を手に入れ、コンピューターの中から現実世界へ出てきたということではないでしょうか。 技術的には、未来はすでに公道を走り始めています。

を知らず、受け取れる給付や控除を逃す AIで作られた偽動画や偽情報に誘導される 自分の仕事が減り始めてから、初めて変化に気づく ということが起きやすくなります。 つまり、 技術は異次元に加速するのに、社会制度は従来の速度でしか動けない という大きな時間差が生まれます。 AIによって仕事が急速に減っても、雇用制度や社会保障の見直しが間に合わない。 そのため、「政府が何とかしてくれるまで待つ」という姿勢は、以前より危険になります。 ただし、情報を集めるだけでも危険 ここは注意が必要です。 仕事、資産、生活、そして人生の選択を、知らないうちに他人に決められてしまう危険につながります。 だからこそ、これから必要なのは「もっと働くこと」だけではありません。 仕事以外の時間を使って、世界の変化を観察し、自分の人生の作戦を定期的に作り直すこと。 これが、急激に変化する時代において、最も重要な時間の使い方になるのではないでしょうか。

会社を守る政策が、日本の産業成長を止めている 私は経営者として、本当に人手不足が深刻になったと感じたのは2019年頃からでした。 企業は成長のための投資よりも、採用活動、賃上げ、離職防止、教育に時間と資金を取られ続けます。ようやく育てた人が、より条件の良い企業へ移れば、また採用と教育のやり直しです。 これでは新しい事業や技術開発に集中できず、成長どころではありません。 建設業は、さらに厳しくなる 建設業では、50歳を超えても多くの人が現場で活躍しています。 その結果、仕事はあっても施工する人がいない、受注しても現場を組めない、技術を教える前に熟練者が引退するという問題が起きます。 しかし長期的には、人材、資金、設備が生産性の低い企業に固定され、成長分野へ移動しません。その結果、賃金も上がらず、人手不足も解消せず、補助金だけが増えていきます。

すでにインドから日本へエビを輸入して出荷している 今回の話で大きいのは、これから食品貿易を始める会社ではないということです。 私はその間に入り、 「こういう商品があります」 「モンゴルではこういう需要があります」 「この会社とこの会社をつなげたら面白いのではないか」 という部分を担当する。 それが自分には一番合っています。 私はもう、昔のように会社を大きくしたいとか、売上を増やしたいという気持ちはありません。 だからこそ、 無理に売らない。無理に仕事を作らない。面白い人同士をつなぐ。 ただし、輸入できれば売れるというほど単純ではありません。 仕入価格、輸送費、冷凍物流、関税、税金、保管費用、モンゴル国内での販売価格。 そして日本では、漁師から高級魚を海外へ出せないかという相談も受けている。 それぞれ別々だったものが、少しずつつながってきました。 人生は、どこで何がつながるか分かりません。

家と車を所有して分かったこと 90㎡マンションの管理費3,000円〜、車検2,500円──モンゴルで実際に払った維持費 日本とはこんなに違う──モンゴルで家を持って分かった「維持費の安さ」 モンゴルは物価 で所有する一定数までのマンションが固定資産税の免税対象になる制度があります。 そのため、少なくとも私が所有しているマンションについては、日本のような大きな固定資産税の負担はありません。 しかし、マンションや車を所有した後に毎年、毎月かかる固定的な維持費については、日本よりもかなり低く抑えられると、実際に生活して感じています。 ※金額は私自身が実際に支払った体験に基づくものです。 地域、建物、管理会社、車種、為替レートなどによって異なります。 ※この記事の内容は、2026年7月29日現在の情報と筆者の実体験に基づいています。

現在を一言で表すなら、 「質問に答えるAI」から「仕事を任せるAI」へ移行し、AI社員からAIチームの入口まで来た という状況です。 METR自身も、タスク時間指標を「その時間ずっとAIが確実に自律して働ける」という意味で解釈してはいけないと注意しています。 平均企業がここまで人員削減している」という数字ではありません。 AIを前提に会社をゼロから再設計したら、どこまで少人数化できるかという目安です。 したがって、 人間100人↓即30人 というより、 100人↓新規採用を減らす↓退職者を補充しない↓一人当たりAI利用量が増える↓80人↓60人 という形になる企業の方が多いと考えられます。

そのため、搾取という問題はあっても、支配する側には、人々を生かして働かせる理由がありました。 しかし、AIとロボットが人間の労働を代替すると、状況はさらに厳しくなります。 しかし、その本質である、 「技術と資源を所有する側」と「それに依存する側」の分離。 という構造には、十分近づく可能性があります。 しかし、2040年ごろまでに主要国で「技術や資源を所有する側」と「それらに依存する側」の分断が目に見える形になる可能性は、**50〜70％**という推定になりました。 この分断が進めば、格差は「何を買えるか」という問題から、 どこで、どのように、どれだけ自由に生きられるか。 という問題へ変わります。 現在はまだ、人間同士が労働、商品、サービスを交換する社会です。 という問題です。 私たちは今、まだ交換できる側にいます。

カーテンレールの長さを指定すると、それに合わせてカーテンを作ってくれます。今回のお店では、カーテンレール代と取り付け費用もカーテン料金に含まれていました。 驚いたのは、そのスピードです。 そもそもモンゴルでは、日本のような**「お客様は特別」という感覚が、それほど強くない**ように感じます。 その象徴のように感じたのが、業者さんの作業をお客さん側が手伝うことも普通だという点です。 日本では「業者さんが作業し、お客さんは見ている」という感覚が強いですが、モンゴルでは、お客さんと業者さんの境界がもう少し近いように感じます。 もちろん、すべての業者やすべてのモンゴル人がそうだという話ではありません。 日本のサービスは世界でも非常に正確で便利ですが、その分「できて当然」という期待も高くなります。

つまり、すでに人口のほぼ2人に1人が50歳以上という構成です。 一方で気になったのが、人口ピラミッドの一番下です。 そこで、これは将来予測ではなく、「今見えている縮小ペースが、この先もそのまま続いたらどうなるのか」という単純試算をしてみました。 現在の0歳人口4,328人を基準に、年平均約5.8％の縮小が続くと仮定すると、 1年後　約4,080人2年後　約3,840人3年後　約3,620人4年後　約3,400人 となります。 ると、 8歳 6,569 → 7歳 6,225 → 6歳 6,143 → 5歳 5,674 → 4歳 5,501 → 3歳 5,275 → 2歳 5,006 → 1歳 4,757 → 0歳 4,328 と、 人口減少というと「将来の問題」のように感じてしまいます。 しかし浜松市の年齢構成を実際の数字で見てみると、人口構造の変化はすでにかなり進んでいることが分かります。

あくまで現地の大工さんから直接聞いた一例ですが、「モンゴルの地方で、日本人でも暮らせそうな140㎡ほどの住宅を建てると、建物だけでどのくらいかかるのか」という参考にはなりそうです。 地方だから何でも極端に安いというわけではない──というのも、実際に現地を見て感じる面白いところです。 ※この記事の内容は、2026年8月9日現在の情報と筆者の実体験に基づいています。 制度、為替レート、手数料、送金条件などは変更される可能性があります。

つまりユニクロは、 国内事業 → 円高メリット 海外事業 → 円安メリット という両面があります。 企業全体では、125円くらいまでの円高なら「大打撃」というより、利益の出る場所が変わるという感じです。 だから、 1.50% → まだ対応可能 1.75% → 採算案件を選別 2.00% → 不採算案件が急増 という流れになりやすい。 マンション価格にも効きます。 特に問題なのが、 若い世代ほど住宅ローンが多い 高齢世代ほど預金が多い ということです。 も2%より小さい というバランスになります。