AI専用のアバターを作り、性格や役割を設定し、自分のオフィスへ移動させる。 そして、 「こんにちは。ここは何の場所ですか？」 と話しかけると、AIは日本語でKakehasi AI Labを案内してくれました。 ここで私は、単に「AIは便利になった」という話ではないような気がしてきました。 重要なのは、 「物があること」より、「その物が何をしてくれるか」 の方が大切になっていくことです。 「人を用意する」から「AIに役割を与える」へ 今日、受付を作るために受付係を雇ったわけではありません。 AIに、 「あなたはKakehasi AI Labの受付です」 と役割を与えただけです。 今日やったことは、小さな未来の実験かもしれない Second LifeでAI受付を作ることは、一見すると遊びに見えます。

私がモンゴルの記事を1,000本書くと知り、現地の知人たちが、さまざまな情報や写真を送ってくれるようになりました。 モンゴル北部で、クマが遊牧民のゲルを襲撃したとみられる出来事が起きました。 人間の居住地が広がったというより、クマの側から見れば、以前からの行動範囲にゲルが建てられているともいえます。 人口が少なく、自然が身近な国だからこそ、人間と野生動物の距離は日本の都市部よりも近いのです。 今回の出来事は、モンゴルの自然の豊かさを示す一方で、自然の中で暮らすことの厳しさも教えています。 モンゴルでも、これからは「自然が豊かだから安全」ではなく、「自然が豊かだからこそ、危険にも備える」という考え方が必要になってくるのかもしれません。 幸い今回は人的被害がありませんでした。 しかし、次も同じとは限りません。 モンゴルのゲルがクマに襲われた今回の出来事は、自然と共存することの難しさを、改めて私たちに突きつけています。

③ 事実、推測、意見を分けてください AIの文章は自然で説得力があるため、確認された事実と、AIの推測が混ざっていても気づきにくいことがあります。 そこで、回答の内容を次の3つに分けてもらいます。 資料で確認できる事実 情報から導いた推測 専門家やAIによる意見 この3つを分けるだけでも、回答のどこまで信用できるのかが見えやすくなります。 また、古い情報と新しい情報を混ぜたり、質問者の考えに合わせて説明を変えたりする可能性もあります。 最終的に重要なのは、元の資料を自分でも確認することです。 ただし、AIは正解を自動的に教えてくれる機械ではありません。 自分の考えを肯定してもらうために使えば、間違った考えまで強化される危険があります。 自分の考えが間違っている可能性を認め、AIに反対意見を出させ、最後は元の資料を自分で確かめることです。

私自身も、街中の住宅とは別に自然の多い場所に拠点を持ち、実際に二拠点生活を続けています。 そこで感じたのは、 二拠点生活で最も重要なのは価格でも広さでもなく、「距離」だということです。 実際、二拠点生活に失敗する人の多くは、その場所が嫌いになったのではなく、 行かなくなった のです。 そして行かなくなる最大の理由は、 遠いから です。 * 3時間を超えると旅行に近くなる ということでした。 これは実際に二拠点生活をしてみて初めて分かったことです。 だから私は今、二拠点生活を考える人にこう伝えたいと思います。 「どれだけ魅力的な場所か」よりも、 「どれだけ気軽に通える場所か」を重視してください。 その方が、長く活用でき、結果的に満足度も高くなると思います。

買い物を通して、商習慣や、売り手と買い手が当たり前だと思っていることの違いが見えてくるようで、面白いのです。 使い比べると、値段だけでは見えない違いがあります。 どちらにも助けられているからこそ、実際に良かったことも、困ったことも書いてみたいと思います。 商品が写真と違う場合スムーズに返金される 問題があったときには、AliExpress上で返品・返金を申請しています。 私の経験では、申請がすぐに承認され、商品代金が全額返金されたことが何度もあります。 一方、日本のAmazonの販売店では、安い部品でもほとんどが返事をもらえています。車の部品では、車台番号を伝えて、適合するかどうかを調べてサポートしてくれることがほとんどです。 一方、届くまで待てるものや、価格を抑えたい部品、なかなか見つからない車の部品では、AliExpressの品ぞろえが頼りになります。 安く買えても、確認や返金の手続きに時間がかかることはあります。

日本の労務環境や税制が年々複雑化する中、日本では経営者としてこれらに対応し続けることに多大な時間と労力を要していると実感しておりました。 海外では報酬はもらわない、日本でも月収25万円程度の収入をあえて目指し、無理なく税制面でも納得できる形で過ごせると思いました。 過度な欲望がなくなった今、そのような生活が十分に満足感を与えてくれることに気付きました 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 本当の贅沢とは、毎朝、心に不安を抱えず、目覚めれることかもしれない 本当の豊かさとは何か、経営を離れて見えたもの 多くの財産を持っている状態が『富（豊）』かさではなく、自分がやりたいことを、無理にやらなくても。 その自由こそが、『本当の富』なんだと思うようになりました。

毎度のことながら1日で治療が完了しました。 大江歯科さんに通うようになってから、驚くほど歯のトラブルが減りました。 以前は治療しても次々に新たな問題が発生していましたが、大江歯科さんでは必要な治療だけを的確に行ってくれるため、長期間にわたり歯の健康を保てています。 実際、20年間で通院したのはわずか8回ほど。 （内3回は銀歯を3箇所セラミックに交換）それでも新しい虫歯ができることはほとんどなく、歯の状態は良好です。 無理に通院を勧めるのではなく、本当に必要な治療だけをしてくれる、そんな患者のことを第一に考えた歯科医院だからこそ、安心して任せることができるのだと思います。 「歯医者は何度も通わないといけない」と思っている方にこそ、大江歯科さんのような、本当に患者のためを思った治療をしてくれる歯医者を知ってほしいです。

浜松市の人口減少を0～4歳から見てみる 浜松市の人口構成を調べていて、改めて驚いたことがあります。 人口減少について調べてみると、人口の総数だけでは見えてこない年齢構成の大きな変化が見えてきました。 注目したのは、0歳だけが突然少ないのではなく、4歳から0歳まで、年齢が若くなるにつれて一度も増えることなく減り続けていることです。 4歳の5,501人に対して0歳は4,328人。 4歳から0歳までの縮小を年平均にすると、約5.8％になります。 そこで、これは将来予測ではなく、「今見えている縮小ペースが、この先もそのまま続いたらどうなるのか」という単純試算をしてみました。 私は今回、浜松市の人口を調べてみて、地方から以前のような活気を感じにくくなった理由の一つが、少し見えてきたように感じました。 人口の総数だけを見るのではなく、「何歳の人が、どれだけいるのか」まで見ることが、これからの地方を考えるうえで重要なのかもしれません。

私自身もAIが進化していない頃から同じようなことを感じていましたが、これはAIの視点から整理された意見です。 同じ質問をしてみると良いかと思います。

問題は、50歳以上の人が増えたこと自体ではありません。企業が採用し、技術や事業を引き継いでもらいたい若い世代の絶対数が減っていることです。 建設業は、さらに厳しくなる 建設業では、50歳を超えても多くの人が現場で活躍しています。しかし、10年後、20年後まで技術や事業を継承するには、若手から50歳未満の人材を確保する必要があります。 現場作業を完全に海外へ移したり、いまのところ自動化したりすることもできません。 会社や工事の数だけを維持すれば、限られた技術者が多数の会社に分散します。 その結果、仕事はあっても施工する人がいない、受注しても現場を組めない、技術を教える前に熟練者が引退するという問題が起きます。 若い人材が、より生産性が高く、高い賃金を払える企業へ移ることは、産業の正常な新陳代謝です。 介護、物流、農業、建設、地域交通など、社会に不可欠な仕事については、単純に消滅させることはできません。

貧困を減らす、環境を守る、教育を充実させる、社会を持続可能にする。こうした理念そのものは、決して悪いものではないと思います。 問題は、日本ではいつの間にか、 「何をやっているか」より「SDGsをやっているように見えるか」 が前に出てしまったことではないでしょうか。 会社のホームページにSDGsのロゴを載せる。 もしかすると日本社会そのものが、 「中身より形式」「実態より看板」「本音より建前」「何をしているかより、どう見えるか」 を重視しすぎてきたことへの反動なのかもしれません。 SDGsが嫌われたというより、 「中身のないアピール」が嫌われ始めた。 私は、そのように見るほうが本質に近いと思います。 そしてこれから必要なのは、SDGsという言葉を大声で叫ぶことではありません。 本当に役に立つことを、普通にやる。 それで十分です。 日本の「おもてなし」が世界から評価されたように、本来は行動そのものが評価されるべきです。 「おもてなし」を「おもて向き」で終わらせない。