特に子供の頃は、思い描いたことがすべて現実となり、カードやくじ引きまでもが予想通りになり、周囲の人が常に助けてくれる、そんな場面が繰り返されました。 けれどもそのせいで、人からの厚意を当たり前のことと感じ、感謝の気持ちを抱くことができていなかったのです。 しかし人生が進むにつれて、「幸運だ」と思える出来事が少しずつ減っていったことが、今ではむしろありがたいことだったと感じています。 そして実際にやってみると、過去にしてもらったことは思っていた以上に大変で、はるかに深い感謝をしなければならないことだと気づかされました。 そして不思議なことに、これらの気づきや学びを、モンゴルでご縁をいただいたシャーマンはすべてを知っていました。まるで私の歩んできた道のりを映し出すかのように、内面までもを語ってくれました。

正直なところ、設置した当時は、これほど長く働き続けてくれるとは思っていませんでした。改めて、「まだ良き時代に作られた日本製品は長持ちするな」と感じます。 どれほど優れた設備でも、使う側が仕組みや特徴を理解していなければ、本来の性能を十分に引き出すことはできません。 それらを一つの仕組みとして考えられるようになり、今になって初めて、「やっと使えているな」と感じています。 効率を上げるというと、つい最新の設備へ交換することを考えてしまいます。 しかし、本当の効率とは、最新の物を追い続けることではなく、すでに持っている物を理解し、その力を最後まできちんと使い切ることなのかもしれません。 20年以上働き続けてくれている設備に感謝しながら、これからも大切に使っていきたいと思います。

ということです。 「国が豊か」と「国民が豊か」は同じではない ここを分けて考える必要があると思います。 日本企業が世界で大きな利益を上げる。 海外資産から収益が入ってくる。 株価が上昇する。 しかし同時に、 「完成したものを維持することに、ものすごく大きな力を使っている国」 にも見えます。 これから人口が減っていく中で、今までと同じ仕組みをそのまま維持し続けることが、本当に正しいのでしょうか。 問題は、 それらを次の成長や国民の豊かさへ、どう循環させるのか。 ではないでしょうか。 補助金を出す。 給付金を配る。 税制を複雑にして優遇制度をつくる。 私は、そちらの方がずっと重要だと思っています。 世界が成長しているという事実 今回のIMFの数字を見て、一番考えさせられたのはここです。 世界経済そのものが止まっているわけではありません。

今思えば、あの頃も同じくらいの人手不足でしたが、今とは決定的に内容が違います。 中小企業は売上も利益率も高く、賃金を早いペースで上げることができた。 私の会社でもフルコミッション制だったこともありますが。月収100万円超の社員も珍しくありませんでした。 だから世の中には活気があり、 「月25万円を超える住宅ローンでも何とかなる」と思えたのだと思います。 今の日本は、大企業は莫大な利益を上げる一方で、ほとんどの中小企業は利益が出ていない。 金利が高かった時代は、無闇にお金を借りる人は少なく、また、銀行も担保がなければ4%では借してくれませんでした。（更に保証協会が必要） 起業や設備投資も慎重で、過当競争は起きにくかった。 更に付け加えるなら、日本が最も活気に満ちていた時代の政策を、今の時代に合わせながら一つずつ丁寧に取り戻していくことが、最も現実的で確かな道ではないかと思います。

今回の古民家の照明は、設置する場所によって60cmと45cmを使い分けることにしました。 実際の部屋で大きさや見え方を考えてみると、奥側はある程度存在感のある照明の方が、古民家の空間にも合いそうです。 一方、手前側は人が通る場所でもあります。 急がなくていいから、実際に見ながら決められる 自分で古民家を直していて良いと感じるのは、こういうところです。 最初からすべてを決めて、工期に合わせて一気に進める必要がありません。 でも今の私には、早く完成させることよりも、自分が納得できるまで考えながら少しずつ形にしていくことの方が大切です。 時間に追われず、自分のペースで施工できる。 これも、引退後に自分で古民家を直しているからこそ味わえる楽しさなのかもしれません。 完成した時に、この60cmと45cmの使い分けがどんな雰囲気になるのか、今から楽しみです。

、表計算を完成させる 複数の工程がある複雑な仕事を実行する GPT‑6 Astraは、コンピューター操作、ブラウザ操作、ソフトウェア開発、科学、専門業務などで大きく進化したと説明されています。 ただし、現時点で「AGIが完成した」とまでは断定できません。 しかし、AIが人から質問されるのを待つ存在から、目的を理解し、複数の作業を進め、成果物を完成させる存在へ変わり始めたことは確かです。 私は、必ず次の4つに分けて判断することが大切だと考えています。 1．今すぐやるべき仕事 現在のAIや人の力で実行でき、将来も会社の資産として残る仕事です。 私自身も、ホームページの記事を自分AIへ反映させる作業について、記事を一つずつコピーする方法ではなく、システムによって自動的に取り込む仕組みに変えました。 新しいAIへ載せ替えられる仕組みを作る AIの進化が速い時代には、特定のAIだけに会社の情報を依存させることも危険です。 将来、GPT‑6 Astraを超える高性能なAIが登場する可能性があります。

その裏には、市場、大口株主、金融機関からの圧力が、日本政府の政策にも少なからず影響している可能性があります。 上場企業や大口株主から見れば、中小企業中心の社会は管理しにくく、利益率も低く、株主への利益配分もありません。 だからこそ、中小企業を直接潰すのではなく、制度やルールを複雑にし、少しずつ経営しにくい環境をつくっていく。 中小企業にとって経営しにくい政策が次々と進み始めた時期と、株価が大きく上がり始めた時期が重なって見えるからです。 もしこれが偶然ではなく、社会全体を上場企業や大企業中心の構造へ移していく流れの一部だとしたら、今起きていることの見え方は大きく変わってきます。 そんな疑念を、どうしても持ってしまいます。

三角形の話 この時期、日が暮れてしばらくすると、 頭のかなり上のほうに、大きな三角形が見えます。 こと座のベガ、わし座のアルタイル、はくちょう座のデネブ。 夏の大三角と呼ばれるものです。 （ベガとアルタイルは、七夕の織姫と彦星のことです） おもしろいのは、この三つ、同じ三角形に並んで見えるのに、 地球からの距離はまったく違うということ。 ベガはおよそ25光年。 つまりわたしたちは、 25年前の光と、17年前の光と、千数百年前の光を、 同じ夜空の、同じ一枚の絵として、いっぺんに見ていることになります。 ばらばらの時間が、ひとつの三角形に見えている。 こっちを見ていない、ということ 星を見ていて、いちばん安心するのは、 向こうがこっちを一切気にしていないところだな、と思います。 わたしが今日うまくやれたかどうか。 あの返信を書けていないこと。 わたしはこれを、けっこう本気で休憩だと思っています。 今日のひと呼吸 もし今夜、空が晴れていたら。 ベランダでも、駐車場でも、窓辺でもいいので、 一分だけ、上を向いてみてください。

モンゴル UBCabを実際に使って分かったこと モンゴルのタクシーでは、英語はほとんど通じないと思っておいた方がいいです。 そのため、乗る前に支払いの準備を終えておくのが安心だと思います。 そのため、 多少歩いてでも、車が入りやすく、停車しやすく、運転手さんから見つけやすい場所を出発地に設定する ことをおすすめします。 UBCabに行き先の住所や施設を正しく設定しておけば、基本的にはナビで目的地まで向かってくれます。 私の感覚では、 UBCabで難しいのは「降りること」より「乗ること」です。 目的地はアプリが案内してくれますが、出発地点で運転手さんと出会えなければ、そもそも移動が始まりません。

つまり、日銀が実際に1.5％まで利上げしたとしても、それだけで大幅な円高が進むとは限りません。 政策金利1.5％では、日米の金利差がなお残るため、円安を完全に止めることは難しいでしょう。 長期的に円の価値を安定させるためには、少なくとも2％程度まで金利を引き上げる必要があると思います。 一方、政策金利を3％程度まで引き上げれば、円高効果は大きくなる可能性があります。 しかし、それ以上に、住宅ローン、中小企業の借入金利、国債価格、政府の利払い負担など、日本経済と財政を不安定化させる危険も大きくなります。 利上げをしなければ円安が続き、利上げを進めすぎれば経済と財政が傷む。 今回の日米共同介入によって一時的に円安を抑えることはできても、日本が抱えている根本的な問題が解決したわけではありません。 ただし、米国が大幅な利下げに転じる、日本の生産性や貿易収支が改善する、財政への信認が回復するといった変化があれば、日銀が3％まで利上げしなくても円高になる可能性はあります。

日本は借金ばかりで、お金のない国のように語られることがあります。 しかし、2024年4月5日の衆議院財務金融委員会で、財務省が答弁した数字を見ると、まったく違う日本の姿が見えてきます。 調べていくと、その理由は単なる国の借金ではなく、企業や投資家のお金が国境を越えて動く「市場原理」にあることが見えてきます。 海外資産そのものが増えていなくても、円が安くなるだけで、円換算した資産額は増えます。 そのため、 対外純資産が増えたから円が強い とは限りません。 日本全体では海外資産が増えて豊かに見えても、その利益が国民全体へ均等に届くわけではありません。 ここに、「日本は豊かな国なのに、生活は豊かに感じられない」という矛盾があります。 本当に必要なのは、日本でお金を使う理由をつくること 企業に対して、 「日本企業なのだから、日本国内へ投資してください」 と求めるだけでは、お金は戻ってきません。

その時に銀行が相続税の支払い資金を貸してくれなければ、後継者は会社の株式や資産を売って納税資金を作らなければならない可能性もあります。 だから、会社売却で本当に大切なのは、いくらで売れたかではなく、最後に安全に降りられるかどうかです。 銀行が貸してくれなければ、この形の承継は成立しません。 また、親族間だからといって安く売れば、税務上は贈与とみなされる可能性もあります。 しかし、経営から離れてみて、初めて「自分の時間」が戻ってきた感覚があります。 昔、社員が「自分の時間が大切にしたい」と言っていたことがありました。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 経営者を引退してから、ちょうど6ヶ月 経営者を引退して、物についてわかったこと経営者を引退して、物を持つ基準が大きく変わりました。