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「ecoflow専用の切替分電盤が故障――連絡から約1週間で交換修理が完了しました-2026年1月6日記事」の検索結果
「ecoflow専用の切替分電盤が故障――連絡から約1週間で交換修理が完了しました-2026年1月6日記事」に対する検索結果が895件見つかりました
- 屋根塗装の上塗り――SK化研クリーンマイルドシリコン2液・特注色モナークグレー
屋根塗装の上塗り――北面から作業開始 本日は、古民家の屋根塗装の上塗り作業。 まずは北面から着手しました。 今回使用した塗料は、SK化研「クリーンマイルドシリコン」2液タイプ。 色は既製色ではなく、特注色の「モナークグレー」を選びました。 写真を見ると、塗装前と上塗り後ではかなり印象が変わります。 色は最後まで迷いました 屋根は面積が大きいので、色一つで建物全体の印象がかなり変わります。 そのため、今回のモナークグレーを決めるまでには、それなりに悩みました。 完成した時に建物全体を眺めるのが、今から楽しみです。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 まずは屋根塗装から着手しましました 午後からは古民家の離れの壁の上塗り作業、2回目に取りかかりました。 本日は2棟目となる物置の塗装作業を行いました
- プリウスPHV50
その分、いかに支出を抑えながら豊かに暮らすかを考えることが、いつの間にか趣味のようになってきました。 出ていくお金を減らす生活へ。 これはこれで、なかなか面白い生き方だと感じています。 しかし、何より1番は毎朝不安無く目覚めれることです。
- 原木椎茸の収穫時期――一度で終わりではなかった、春と秋の楽しみ
原木椎茸の収穫時期について調べてみると、一般的には春と秋に発生しやすいことが分かりました。 雨のおかげか、原木椎茸がまた出てきました 雨が続いたおかげでしょうか。 古民家の原木を見てみると、椎茸がまた、ぽこぽこと出始めていました。 実は私は、秋に菌付けした原木から椎茸が出た時、 「一度収穫したら、これで終わりなのかな」 くらいに思っていました。 一般的には菌が原木全体に十分回ってくると、春と秋など、気温や水分の条件が整った時期に繰り返し発生します。 目安としては、 春:3月〜5月ごろ秋:9月〜11月ごろ まさに、暑すぎず寒すぎず、雨などで原木に水分が入った時が出やすいようです。 今回また出てきたのも、雨が良いきっかけになったのかもしれません。 でも、自分で菌を付けた原木から突然ぽこぽこと椎茸が出てくるのを見ると、値段とは別の面白さがあります。 しかも一度ではなく、何年か繰り返し楽しめる。 そう考えると、原木椎茸はなかなか面白い遊びです。
- 学歴も知識もない私が、なぜ今ここにいるのか
その後、高校にも進学しましたが、やはり学校という環境になじめず、入学と中退を繰り返しました。 自動車学校すら途中で辞めています。 そこで19歳から、自分で商売を始めました。 そこから先は、教科書ではなく、実際の出来事から学ぶ人生になりました。 商売を始める。 失敗する。 考える。 別の方法を試す。 うまくいけば続ける。 その後、さまざまな仕事や会社の経営に関わってきました。 親から金銭的な援助を受けたこともありません。 誰かから経営を体系的に教えてもらったわけでもありません。 相場の世界でも同じだった 40歳頃からは、投資や相場の世界にも入りました。 しかし、そこでも私のやり方は変わりませんでした。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 戦争がなくならない理由は、地球が学校だからだ「地球は学校である」という仮説8章 因果応報は体験でしか理解できない 9章 因果応報という成績表 3章「失敗させる
- モンゴルの吉野家に行ってみた!日本の味はそのまま?
モンゴルのウランバートルで吉野家を見つけたので、実際に食べに行ってみました。 海外で日本の飲食チェーンを見かけると、気になるのは「日本と同じ味なのか」ということです。 実際に訪れた様子を動画で紹介します。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 モンゴルで蘭州ラーメン食べてみた モンゴル移住の生活費──固定費は安い、でも食費は日本より高い モンゴルはインフレに悩み、日本は低成長に悩む──成長国と低成長 に悩む、正反対の経済問題 モンゴルについて、現地経験をもとにサポートします モンゴルでの不動産購入、現地法人、銀行口座、公証手続き、通訳、リフォーム、長期滞在などについて、私たちが実際に経験した内容をもとにご まずは、お困りのことや知りたいことをお問い合わせフォームからお知らせください。 ※相談内容を確認したうえで、対応の可否や費用をご案内します。
- 経営者を引退して始めたDIYリフォーム――足場も自分で組み、時間をかけて直す楽しさ
引退後のDIYリフォーム――自分の時間で家を直す 経営者を引退した今、不動産のリフォームを自分で楽しんでいます 経営者を引退してからは、所有している不動産のリフォームをできるだけ自分で手掛けるようになりました 今回は外壁を中心に手を入れました。 写真のトラックに積んでいる足場は、会社を引退する時にそのつもりで少しだけ譲り受けたものです。 今回はこの足場を使い、設置から撤去まで自分で行いました。 外壁の吹付塗装作業については、リフォーム会社を経営していた頃から長く付き合っている石川塗装さんにお願いしました。 中でも原田さんは当時から信頼している職人さんです。 作業をしていると、 「ここも少し傷んでいるな」 「この部分も今のうちに直しておこう」 と、細かな不具合を次々に発見します。 業者さんへ工事を一式お願いすれば、当然それぞれに工程や工期があります。 引退した今は、 時間を使って、自分の暮らしを自分の手でつくる。 同じ「仕事をする」でも、ずいぶん意味が変わりました。
- ③ 金利2.00%・ドル円125〜145円(AI)/110〜145円(自身) ここまで来ると、景色がかなり変わります。
むしろ国内から直接輸出する比率が高い企業ほど影響が大きいです。 一番怖いのは、金利2%そのものです。 政策金利2%なら住宅ローン・企業融資・不動産融資の金利も現在よりかなり高くなる可能性があります。 ここは世代間でかなり差が出ます。 企業も同じで、 無借金・現金豊富な企業 → 強い 借金が多い企業 → 苦しい という二極化が進みます。 特に不動産業はかなり影響を受けます。 だからこそ市場が「日銀は本当に2%まで上げられるのか」と疑うわけです。 住宅市場 ✖️✖️ 借入の多い中小企業 ✖️ 無借金企業 ◎ 銀行 ○〜◎ 政府財政 ✖️ あわせて読みたい 3つの為替 • 金利シナリオでみる日本経済の影響比較 3シナリオを、実際の企業・業種に落としてみました
- 【無駄遣いでは国は豊かにならない。制度が国を変える。】
例えば、優秀な若者が政治や企業の中核に入りやすい環境を整えたり、成果を出した人が正当に評価される制度を構築したりしています。 私は、これからの時代は「税金をいくら集めるか」よりも、「限られた税金をどう効率的に使うか」が、国の競争力を左右する重要な要素になると考えています。
- 空いていた一部屋が仕事場に変わる――ホームオフィスを自作中
収納する物や仕事の内容に合わせて、棚の高さや奥行きを決められることも大きな利点です。 配色や、まだ決めきれていない部分を無理に最初から決定する必要もありません。 実際の空間を見ながら、一度保留にして後から考えることができます。
- 円キャリー、再燃余地高市積極財政で売り圧力。日本は「市場が許容する限界」を超え始めていないか
こうしたことを見ながら売買します。 そして条件が悪いと思えば、売ります。 政府が「大丈夫です」と発表するのを待ってはくれません。 だから私は、 市場は政治より早く動く と考えています。 しかし、私が今後特に警戒したいのは別の組み合わせです。 「円安+国債金利上昇」が続くなら意味が変わる 日本国債が売られれば、国債価格は下落し、金利は上昇します。 私の考えが変わった理由 以前の私は、 「日本は自国通貨建てなのだから、簡単には破綻しない」 という考え方にかなり納得していました。 今でも、その理論そのものを否定しているわけではありません。 こうした現実が積み重なれば、いくら理論上「問題ない」と説明しても、政策を修正せざるを得なくなります。 だから私は今、 理論上の正解より、市場の反応を見る。 という考え方に変わってきました。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 日本政府が金利を決める時代から、市場に金利を決められる時代へ──長期金利3%目前、最終的に政策金利3%超えも見えてきた? 長期金利が示す警告。
- 超人手不足でも、なぜ日本の賃金は上がらないのか──外国人労働者で埋める「低賃金維持」の構造
今の日本で起きているこの現象を、外国人労働者の増加と建設業を長年経営してきた私自身の経験から考えてみました。 人手不足になれば、本来は働く人の賃金が上がるはずです。 材料費が高騰したときには、その分が工事費に上乗せされます。 人件費も同じように扱われるべきです。材料がなければ工事はできませんが、職人がいなくても工事はできないからです。 働き方改革によって労働時間が制限され、建設や運送、介護などの現場では人手不足が深刻化しました。本来なら、そこで賃金や施工単価を上げるべきです。 ところが、賃金を十分に上げる前に、外国人労働者を受け入れて不足した人手を補っています。 すると、企業は従来の価格を大きく変えずに仕事を続けられます。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 円安と低賃金は誰のためか──高齢者と預貯金が多い日本が考えるべきこと
- 【日本の会社売却はゴールではなく、経営者人生の最後の精算だった】
私の場合、会社を売却する1年前に税務調査が入り、過去7年厳しく調査され、多額の税金を支払うことになりました。 銀行が貸してくれなければ、この形の承継は成立しません。 また、親族間だからといって安く売れば、税務上は贈与とみなされる可能性もあります。 最後に、実際に思い切って経営から降りてみると、お金には代えられない良さがあることに気づきました。 現役の頃は、会社のこと、社員のこと、借入のこと、税金のこと、日々の仕事のこと、そして自分の目が届かないところで労災事故が起きないかという不安が、常に頭から離れませんでした。 しかし、経営から離れてみて、初めて「自分の時間」が戻ってきた感覚があります。 昔、社員が「自分の時間が大切にしたい」と言っていたことがありました。












