Reutersは、各国が供給不足を埋めるために制裁対象のロシア産原油への規制緩和まで検討していると伝えています。 2位.アメリカ 意外ですが、アメリカは政治的には混乱しても、資源国としては得をしやすいです。自国でも原油・ガスを大量生産できるので、高値は一部の米エネルギー企業に追い風になります。 Reutersも、米国は備蓄放出などでショック吸収を図っている一方、使える手段が急速に減っていると報じていますが、それでも日本よりは“自前資源”がある分だけ強いです。 3位. 輸入国なので本来は損ですが、Reutersは中国が燃料輸出を即時停止して国内優先に動いたと報じています。 大国で統制力があるので、国内の痛みを抑えつつ、周辺国の苦境を横目に相対優位を取れる可能性があります。つまり「無傷ではないが、対応力で勝ちやすい国」です。

先日、林業の現場を見学する機会がありました。 実際に現場で働く職人さんから、チェンソー作業や伐採中に起きた事故の話、安全対策についていろいろ教えていただきました。 これまで私は、自分の山や近所の大きな木を切るとき、大型のチェンソーを使いながら、十分な保護具を身につけずに作業することもありました。 そこで今回、職人さんに教えていただいたチェンソー作業用の安全装備・保護具をさっそく購入しました。 自分の山の木を切る場合でも、近所でボランティア作業をする場合でも、怪我をしてしまっては元も子もありません。 今回、林業の現場を見学したことで、その大切さを改めて実感しました。 これからも自分でいろいろなことに挑戦していきたいと思っていますが、まずは安全第一。 「知らないまま作業することが、一番怖い。」

私は創業当初から、 会社を使って稼ぎ、それぞれが自分の夢を実現すればいい というスタイルでした。 しかし、それが時代に合わなくなってきたと感じました。 それでも、まだ見えていなかったものがあった 二度目の経営では、スタッフのことを考えられるようになりました。 ランボルギーニ。 フェラーリ。 ポルシェ。 LB GT-R。 そのほかにも、若いころの自分なら憧れて眺めていたような車を、実際に所有することができました。 そして、若いころから欲しかったものも、最終的にはほとんどすべて手に入れることができました。 ランボルギーニ。フェラーリ。ポルシェ。GT-R。 これまで仕事を優先して我慢してきたことを、今度はやってみたい。 「自分の時間を取り戻したい」 という気持ちの方が強くなっていきました。 若いころの私は、 何を手に入れるか を考えていました。

将来の価格や社会情勢など、確実には分からない質問に対しては、断定せず、どの程度の確信があるのかも示すようにしました。 最初の回答はなるべく簡潔にし、詳しく知りたい人には、そのあと深く説明する仕組みにしています。 保存と公開を何度も繰り返した 実際の作業は、思っていた以上に地道なものでした。 やっていることは「PC版のライン工場」だった 実際につくってみて感じたのは、この作業は、ある意味で「PC版のライン工場」だということです。 文章を整理し、決められた場所へ入力する。 35年間の経営経験、実際の失敗、海外での手続き、現地でお金を使って初めて分かったことなどは、AIが勝手につくれるものではありません。 完成ではなく、今日がスタート 「後藤友亮AI」は、本日、ひとまず動く状態まで完成しました。 しかし、本当の意味では、まだ完成ではありません。

日本 * 年収: 10,000,000円 * 所得税: 約20% * 住民税: 約10% * 社会保険料: 約15% * 健康保険と国民年金: 約14% * 総税率: 約59% * 手取り: 約5,630,000 円 * 　　 消費税10% * 　　 実質的手取り: 約5,070,000円 BRICS側 中国 * 年収: 10,000,000円 (約584,110 CNY) * 所得税: 約10% * 社会保険料 : 約10% * 総税率: 約20% * 手取り: 約8,000,000円 インドネシア * 年収: 10,000,000円 (約1,366,120,000 IDR) * 所得税: 約15% * 社会保険料 : 約3% * 総税率: 約18% * 手取り: 約8,200,000円 インド * 年収: 10,000,000円 (約6,134,000 INR) * 所得税: 約15% * 社会保険料: 約12% : 約16% * 手取り: 約8,400,000円

ところが、ここでも驚かされました。 今回は、AIに直し方を教えてもらったのではありません。 ソフトに備え付けられているAIが、実際にそのソフトを操作して、壊れてしまった部分を修復したのです。 721記事もあれば、人間が全部読み直して関連記事を探すだけでも相当な時間がかかります。 そこで試しに、 「メインブログのURLだけを教えて、関連記事を探せるか？」 と聞いてみました。 なぜなら、 今まで正しかった経営の常識そのものを変えてしまう可能性があるからです。 例えば、 10人必要だった仕事が5人でできる。 外注していた仕事を社内でできる。 これを経営者自身が理解していないと、経営判断そのものを間違える可能性があります。 例えば、 今から5年使うつもりで高額なシステムを入れる。 長期前提で人を大量採用する。 新しい部署を作る。 こうしたものを日々確認してきました。 もちろん、これからも重要です。 しかし今は、そこにもう一つ加わるのではないでしょうか。 「今日、AIは何ができるようになったのか」 です。

社員に5万円多く残してあげたい。しかし会社は、給料を5万円上げるだけでは足りない。 ① 月給30万円の社員ならどうなる？ 例えば、月給30万円前後の社員を考えてみます。 この給与帯では、前回の概算で増えた給与の約76％が手取りとして残りました。 社員の手取りを5万円増やすには、 5万円 ÷ 76％ ≒ 6万6,000円 程度の昇給が必要になります。 ④ 私は経営者だったので、両方の感覚が分かります 私は長年会社を経営してきました。 そのため、 会社側の「こんなに払っている」 という感覚も分かります。 同時に、社員が 「5万円昇給したのに、なぜ生活は5万円分楽にならないのか」 と感じる理由も見えてきます。 会社も払っている。 社員も受け取っていない。 では、その間にあるものは何なのか。 私は今回、逆算してみて、それが一番よく分かりました。

使用した部品は、クリア塗料164円×2個とパイロットランプ399円×2個で、合計1,126円でした。

【体験談】 今回のMeta不正侵入を経験して、すぐにそれが頭によぎりました。 いまの時代、 「やっていなくても」「知らなくても」 損害賠償を問われかねない。 問題が起きたときに見られるのは、 原因よりも 「気づいてから何をしたか」です。 ・不正に気づいた瞬間に管理者を整理したか ・Metaへすぐ通報したか ・被害が広がらないよう動いたか ・記録を残しているか この初動で、立場は大きく変わります。 逆に、 「そのうち対応しよう」 「自分は直接やっていない」 と放置すると、 あとから注意義務違反として問われる可能性がある。 自分は実際に不正侵入に気づき、 クレジットカードを止め、 状況を調べ、 対応の履歴を残しました。 法的には、 結果責任ではなく、 危険を認識した後に、どう行動したか、、が問われます。

私は現在、AIを使いながら自分のホームページを改善しています。 AIとSEO対策を始めて約1.5か月。GoogleのLighthouseで確認すると、SEOは100点になりました。 と、一つずつ確認していきました。 その中で気になったのが、トップページに設置していたGoogleマップです。 そこでAIの提案を参考に、Googleマップを外して、地図を1枚の画像に変更してみました。 実際に再測定してみた結果 変更後にLighthouseで再測定したところ、次の結果になりました。 Lighthouseの数値には測定ごとの変動もあるため、5.8秒は一時的な測定ブレだった可能性が高そうです。 そして最初は49点だったパフォーマンスが、今回65点まで改善しました。 まだ改善できるところはありそうなので、引き続きAIと一緒に試してみたいと思います。

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