今回のお店では、カーテンレール代と取り付け費用もカーテン料金に含まれていました。 驚いたのは、そのスピードです。 注文してから、わずか1〜2日程度で取り付けまで完了しました。 ところが、実際に取り付けてもらうと…… カーテンが長すぎました。結果てきには計5日 しかも、レースとカーテンとの長がさがバラバラ。 さっそくやり直しです。 その象徴のように感じたのが、業者さんの作業をお客さん側が手伝うことも普通だという点です。 取り付け作業の際に、物を持ったり、支えたり、ちょっとした手元をしてあげたりすることも珍しくありません。 電話すると、 「もうすぐ着く」「すぐそこまで来ている」 と言われても、なかなか来ない。 今回も「すぐそこ」と言われてから、実際に来たのは約4時間後でした。 日本の感覚だとかなり驚きます。 逆に、日本の感覚で強く時間厳守を求めたり、何度も文句を言ったりすると、相手が逆に怒ってしまうこともある、と現地の人から聞きました。

仮にそれが一度落ち着いたとしても、今度は破壊された石油施設の影響で、次は原油高が続く可能性が高いと思っています。 しかも、その原油高は一時的ではなく、数年単位で高止まりするかもしれない。 つまり、物流・製造・包装など、生活に関わるあらゆる物の価格が上がっていく可能性があります。 長い間、比較的安定した物価の中で暮らしてきた日本人は、これからの物価高を世界一強く感じるはずです。 そして、生活費が上がれば上がるほど、人は消費を減らしていく。 そして最後まで優先されるのは「食べること」です。 食費、光熱費、燃料代。 まず、生きるために必要な部分へお金が回されます。 でも、両親は安物を何度も買い替えるより、少し高くても長く使える物を選んでいました。 そして、ゴミも凄く少なかった気がします。 壊れたら修理して使う。 流行よりも実用性を大切にする。 結果として、無駄な消費が減り、使い捨ての物も減ってゴミも減っていく。 物価高は生活を苦しくします。

この記事では、浜松を代表する建物「アクトタワー」と、周辺施設を含む「アクトシティ浜松」について、2026年9月16日現在の公式情報と、浜松市民としての私の記憶や感想を交えて紹介します。 しかし、完成から30年以上が経過した現在の視点で振り返ると、製造業を中心とした強い産業基盤を持ち、比較的財政力のある浜松市にとって、アクトシティの建設は結果として正しい選択だったのではないかと私は感じています まだ建設中ですが、その巨大な姿を見るだけでも、ウランバートルが急速に発展し、次の時代へ進もうとしていることが伝わってきます。 ウランバートルでEco Tower Oneを見たことで、私は改めて、アクトタワーも同じような役割を浜松で果たしてきたのではないかと感じました。 アクトタワーは単なる超高層ビルではなく、浜松の産業力や都市としての力を全国へ伝えてきた建物だと私は感じています。

「日米同盟終了、米軍は第二列島線へ」という、非常に衝撃的な情報を目にしました。 これだけを見ると、アメリカ政府が日米同盟の終了を決め、在日米軍を撤退させる計画を進めているように感じます。 アメリカの民間研究団体が、政府に対して「こうした方がよい」と提案した意見書です。 ただし、専門家が発表した提言であることと、アメリカ政府が正式に決定した政策であることは、まったく別です。 実際に何が提言されているのか この資料には、非常に踏み込んだ内容が書かれています。 したがって、2026年9月16日現在、アメリカ政府が日米同盟の終了を決定したという事実は確認できません。 現在のアメリカ政府も、日米同盟を終了する方針ではありませんが、日本を含む同盟国に対して、自国の防衛負担をさらに増やすよう求めています。

こうした理念そのものは、決して悪いものではないと思います。 問題は、日本ではいつの間にか、 「何をやっているか」より「SDGsをやっているように見えるか」 が前に出てしまったことではないでしょうか。 しかし、その一方で日本人は、 「相手からどう見えるか」「恥ずかしくないか」「周りと違っていないか」「ちゃんとしているように見えるか」 を非常に気にする国民でもあります。 こうした実際の行動です。 それを淡々とやれば、本来それで十分です。 ところが日本では、 行動そのものより、「私たちは取り組んでいます」と見せること が目的になってしまう場面が出てきました。 そして日本人は周囲に合わせる力も強い。 「あの会社がSDGsを始めた」「自治体もやっている」「銀行も付けている」「うちもやらなければ」 と、一気に広がる。 「SDGsを掲げている＝立派」 だった時代から、 「それで、実際に何をしているの？」 と問われる時代へ変わった。

今はこうした条件をすべて満たして、スムーズに会社売却までたどり着ける企業は、今の日本では決して多くないと聞きました。 特に最近よく聞耳にする売却後に税務調査が入って、買主との関係や責任の所在も含めて、より複雑な問題になっていると聞きました。 最近では、子どもに会社をM&Aの形で売却する方法も聞くようになりました。 これは、相続や贈与で株を渡すのではなく、子どもや子どもが作った会社が買主となり、親の持っている会社株式を買い取る形です。 しかし、経営から離れてみて、初めて「自分の時間」が戻ってきた感覚があります。 昔、社員が「自分の時間が大切にしたい」と言っていたことがありました。 当時の私は、経営者としてその言葉の意味を本当には理解できていなかったと思います。 でも今なら、その意味がよく分かります。

ほかの会社では引き受けてもらえないような内容でしたが、予算内で対応していただき、とても助かりました。 さらに、請求書を受け取ったとき、思わぬことに気づきました。 日本に戻ってから工事代金を振り込み、心から感謝しました。 「いくらかかりますか」と聞いているのに、答えは税抜価格 私も長年会社を経営していましたが、自分の会社では税込の見積もりを作成していました。 そのため、お客様にも、 「消費税は国に納めるものですから、申し訳ありません」 と説明していました。 私の周囲でも、同じような説明をしている経営者ばかりでした。 長年会社を経営していた私ですら、税理士から聞くまで誤解していました。 周囲の経営者も同じように理解していました。 それなら、一般の消費者が正しく理解できていないとしても、不思議ではありません。 一枚の請求書が教えてくれたこと 今回の記事は、有限会社管理事業さんへの感謝から始まりました。 ほかでは受けてもらえないような特殊な工事を、予算内で引き受けていただきました。

本当の意味で、自分が何に喜びや充実感を感じるのかを見つけるためには、まず【無の時間】を持つことが大切だと気づきました。 そしてそれを、【身体が無理なく動けるうちに】実際の行動へと移し、自分自身で体感しながら探し出していくことが必要だと感じています。 現代社会には、実に多くの価値観が流れ込んできます。 そしてある日、ふと人生を振り返ったとき、 「ああ、これが自分にとっての答えだったのか」と、静かに気づく瞬間がやってくるのだと思います。 今の私は、そうした日々の中で、心から「幸せだ」と感じています。 まるで地球というシミュレーションの中で、褒美のステージに到達したかのような、そんな穏やかで満ち足りた感覚すらあります。 そして、その受け皿としての器が、日本という国の環境には、備わっているような気もします。 本当の幸せは、外側ではなく、自分の内側に存在しています。

若い頃の私は、人生とは自分の努力で切り開いていくものだと思っていました。 何かを手に入れたければ努力する。 失敗したら、もっと努力する。 経営をしていた頃も、基本的にはそう考えていました。 努力してもうまくいかないことがある一方で、自分でも想像していなかった方向から突然道が開くこともある。 欲しいと思っていたものが、何年も経って思いがけない形で手に入ることもありました。 逆に「これが正しい」と頭で考えて無理に進めたことや、人から勧められて選んだ道ほど、なぜかうまくいかないこともありました。 そんな経験を何度も繰り返しているうちに、一つの疑問を持つようになりました。 むしろ私は逆だと思っています。 人生の流れそのものは決められていたとしても、そのステージをどう乗り越えるかは、自分自身に任されているのではないか。 困難から逃げるのか。 向き合うのか。 もちろん、本当に見えない何かが私たちを導いているのか、それを証明することはできません。

ところが実際にやってみると、分からないことが次々に出てきました。 建物を動かそうとしたら、思ったようにいかない。 建物と自分のアバターを切り離したいのに、なぜか一緒に消えてしまう。 地面へドラッグしたいのに、できない。 私はそのたびにChatGPTへ画面を見せ、 「次はどうする？」 「これは何？」 「なぜできない？」 と聞きながら、一つずつ進めていきました。 そして最終的には、自分の土地にピッタリ収まるOfficeを完成させることができました。 そこで、ふと思ったのです。 AIが横で教えてくれても、これだけ難しい。 私は今回、実際にSecond Lifeを使ってみて、AIの役割は想像していた以上に大きいと感じました。 AIは新しいものを生み出すだけではありません。 そうしているうちに、 「大きな家や建物を所有したいという欲求の一部は、こちらでも満たせるのではないか」 と思い始めました。 自分自身がそう感じたことには、少し驚きました。

私自身、AIの答えが本当に正しいのかを確認するために調べ始めたのに、答え合わせをしているうちに、逆にこちらが勉強させられていることがあります。 例えば、実際に海外で暮らした人だから分かる生活感覚や、不動産を購入して初めて気づいた制度や習慣、仕事や投資で失敗したときの経緯などは、AI自身には体験できません。 「何を知っているか」だけでなく、 なぜそう考えたのか実際に何が起きたのかその結果、どう判断したのか ここまで書かれている記事には、AI時代でも価値が残ると思います。 しかし、これからの記事は、AIが答えを作るための「証拠」や「一次資料」としての役割が強くなるかもしれません。 それでも、一つの実例として記録しておけば、同じ疑問を持った人が、いつか検索したときに参考になるかもしれません。 AIに文章を整理してもらうことはできます。

私は経営者として35年以上仕事をしてきました。だからこそ、今のAIやロボットの進化速度を、これまでの延長線上だけで考えない方がよいと思っています。 人手不足への対応として、外国人労働者を受け入れるという考え方は理解できます。 しかし、その解決策として外国人労働者の受け入れを拡大し続けることが、本当に将来まで見通した判断なのか。私はそう考え、受け入れ拡大に反対しています。 先日、設置から25年が経過した太陽光発電システムのパワーコンディショナーが故障しました。私はAIと相談しながら、症状を伝え、写真を見せ、測定結果を共有して原因を追いかけました。 大きな変化の時代に、身軽でいる 私は昨年、35年以上続けてきた経営者を引退しました。今振り返ると、良いタイミングだったと思っています。 変化が怖いからではありません。