私も高市政権になってから、日本で何十年も真面目に商売を続けてきた外国人経営者から、不安の声をよく聞くようになりました。 不法な在留や、実態のない会社を利用したビザ取得を厳しく取り締まることには賛成です。 しかし疑問に思うのは、長年日本で納税し、雇用をつくり、地域に根付いてきた外国人経営者には非常に厳しい条件を課す一方で、人手不足を補うための特定技能などの外国人労働者については、むしろ受け入れを広げているように その一方で、日本を好きになり、長い年月をかけて信用を築き、事業や納税を通じて日本社会に貢献してきた人が、制度変更によって日本に残れなくなる。

昨日、ある事業主の方からこんな話を相談がありました。 「嘘ばかりつく社員がいて困っている」とのことでした。仕事の段取りをしたと言っていたのに、翌日には何もやっておらず、指摘すると謝るだけ。 ただ、その社員は古くからの社員で仕事ができるので、辞められても困る。でも昔はパワハラという言葉も法律もなかったから、注意すればそれなりに動いてくれていたし、うまくやれていたんだとか。 スーパーなら誰も買わなくなれば自然と変わるけれど、会社の場合は簡単に人を入れ替えるわけにもいかないので、問題がそのまま残り続けてしまうこともあります。 やっぱり、職場がうまく回るためには、行きすぎた遠慮ではなくて、お互いにちゃんと伝え合える関係や、正しく評価される仕組みが大事だと思います。

【日本での外国人が一定数を増加しすぎた時に起こる企業と不動産オーナーのリスク】 ※日本の30%4000万人でAIに質問 企業（雇用主・経営者） リスク • 雇用コスト増大：賃上げ要求や待遇改善要求が ・ストライキ：労組形成や外国人同士の結束による圧力 • 治安リスク：職場内暴力、民族間トラブル、反社会的勢力化の懸念 • コンプライアンス違反：労働法・人権問題・差別訴訟の増加 特に中小企業では、日本人の会社運営

当時、27歳の私はリフォーム会社を経営していて、リフォームローンは6〜7％**が普通でした。 それでも多くの人がローンを使い、住まいにお金をかけていました。 私の会社でもフルコミッション制だったこともありますが。月収100万円超の社員も珍しくありませんでした。

経営者を引退してからは、周囲の人たちとの関係も少し変わったように感じます。以前よりも、損得ではなく、みんなが気持ちで接してくれるようになりました。 仕事や立場を離れても、こうして力を貸してくれる人がいることに、改めて人とのつながりのありがたさを感じています。

少し前から、新しい記事を書くペースを落とし、これまで公開した記事の整理に入りました。 現在行っているのは、主に次の作業です。 記事ごとのカテゴリー設定 タグ付け 関連記事の選定と内部リンクの追加 重複や分類の見直し 実際に始めてみると、これは記事を書く以上に大変な作業です。 AIが709記事を横断して判断できるようになった 少し前まで、709本の記事を一つずつ確認し、内容を比較しながらカテゴリーやタグ、関連記事を決めるのは、現実的ではありませんでした。 AIは、それぞれの記事について、 どのカテゴリーに入れるべきか どのタグを付けるべきか どの記事と関連付けるべきか 同じテーマの記事がほかにないか を、全体を比較しながら判断できます。 記事そのものには価値があっても、 カテゴリーが増えすぎている タグが統一されていない 古い記事が孤立している 関連記事がつながっていない 読者が必要な情報にたどり着けない という状態は珍しくありません。

今回、特別なご縁があって、 モンゴルの国会議事堂の中を見学させていただきました。 国家の象徴でもある宮殿ゲルの中まで案内していただき、特にゲルに入った瞬間は、思わず鳥肌が立ちました。

形式よりも、とにかく仕事に本気だった 最初は少し横柄にも感じた距離の近さが、不思議なことに、しばらくすると心地よくなってきました。 こちらも変に気を使う必要がありません。 そして何より感心したのが、仕事に対する姿勢です。 さらに、製造だけではなく、設計やエンジニアリングの分野でも中国人技術者が活躍するようになり、日本企業でも外国人エンジニアと一緒に仕事をすることが珍しくなくなってきたそうです。 そして私自身、EcoFlowという会社や製品に対して、導入前よりも好感を持つようになりました。 高額な設備は、カタログの性能だけで評価するものではないと思います。 トラブルが起きたとき。 今回の工事では、その「人」の部分で、とても良い経験をしました。 今日の工事は、 本気で仕事をしてくれる人とは、国籍や言葉が違っても、ちゃんと心が通じる。

そして本題ですが、 経営者時代の実績していた経験からわかりますが、重機やトラックを細部まで丁寧に掃除することは、一見無駄に思えても、実は大きな意味があると感じています。 経営者の頃は時間にも心にも余裕がなく、自分の手でここまで行うことは難しかったのですが、社員に隅々まで掃除をしてもらうことで 小さな不具合を早期に発見でき、結果的に修理費を抑えながら車両を長く良い状態で保

当時、27歳の私はリフォーム会社を経営していて、リフォームローンは6〜7％が普通でした。 それでも多くの人がローンを使い、住まいにお金をかけていました。 私の会社でもフルコミッション制だったこともありますが。月収100万円超の社員も珍しくありませんでした。

少し前、天竜区の古民家の紹介と仲介でご縁があった天竜区のある企業の会長さんと世間話をする中で、太陽光発電について貴重なアドバイスをいただき、その流れで山田電気保安事務所さんをご紹介いただきました。 山田電気保安事務所さんとの山田電気保安事務所さんによる手配で訪れた専門業者の方々は、いずれもお客様のことを第一に考え、誠実な仕事ぶりを見せてくれました。 利益よりも仕事の誇りを優先していたあの時代の日本人を感じ、非常に懐かしい気持ちになりました。その中でも私は佐々木電工さんを特に気に入ってしまいました。

経営者を引退してから、周囲の人たちとの関係も少し変わったように感じています。 以前はどうしても仕事や損得が人間関係の中にありました。 しかし今は、仕事や立場とは関係なく、**「困っているなら助けるよ」**という気持ちで接してくれる人が増えたように思います。 仕事や肩書きを離れた今になって、こういう人とのつながりこそが、本当の財産なのかもしれないと感じています。 今回も本当にありがとうございました。こういう縁は、これからも大切にしていきたいと思います。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 ある外車屋さんが、ベンツW140のエアコン不良の原因を突き止めてくれました。 日本とインドの修理文化の違い W140メルセデスベンツS500L