モンゴルの夏は日照時間が長いためか、この時間になっても広場では多くの子どもたちが元気に遊んでいます。大人が付き添わず、子どもたちだけで遊ぶ姿をよく見かけることも、この地区ならではの光景です。 モンゴルについて、現地経験をもとにサポートします モンゴルでの不動産購入、現地法人、銀行口座、公証手続き、通訳、リフォーム、長期滞在などについて、私たちが実際に経験した内容をもとにご相談をお受けしています まずは、お困りのことや知りたいことをお問い合わせフォームからお知らせください。 ※相談内容を確認したうえで、対応の可否や費用をご案内します。

今の日本を見ていると、かつてのような「生きやすい安定した先進国」という空気は、無いように思います。 これだけの不安要素を同時に抱えている国は、先進国の中でもかなり異質ではないでしょうか。 円安は輸入コストを通じて生活や経営を確実に圧迫し、巨額の政府債務も将来への安心感を奪っています。 なぜか、コロナ禍以降、一気に悪化したように感じます。

良い出来事だけが「ご縁」ではなかった 私は最近、自分のことを「人生の研究者」と表現するようになりました。 研究といっても、学問として研究しているわけではありません。 研究材料は、私自身の人生です。 だからこそ、自分の人生を材料にして、これから考えてみたいと思っています。 モンゴルでも繰り返された、不思議なご縁 最近の出来事にも、同じようなことがあります。 特に宮殿ゲルまで案内していただいたことは、改めて貴重な経験だったのだと感じています。 それでも、それぞれの出会い方や、その後につながっていった出来事を振り返ると、私自身、 「またなのか」 と思ってしまうほど不思議に感じています。 それとも、 人との出会いや、一見すると悪い出来事にさえ、その時には分からない何かの意味があるのか。 答えは出ないかもしれません。 だからこそ面白いのだと思います。

＋余裕があればPHV自動車を1台 太陽光で日中の電力を自給し、蓄電池により夜間や停電時の電力を確保。井戸があれば断水時でも生活用水を確保でき、ボイラーと大型の給油タンクは長期間の熱源を維持できます。 さらにIHを採用することで蓄電池の電力で調理ができ、安全性と効率性も向上します。 近年、災害時のライフライン寸断が問題視されるなか、これらを組み合わせることで「電気・水・熱」を自宅で完結でき、インフラに依存しない生活基盤が実現します。 さらに、寿命が10〜15年ほどでほぼ使えなくなり、交換を前提に考えると、総合的な費用対効果は正直かなり低いと感じています。 実際、私が所有していたエコキュートは貸家に設置したものも含めて全てが数回故障し、結果的にすべて15年以内に交換することになりました。

本日は2棟目となる物置の塗装作業を行いました

すでにここで、会社と社員の間に約1万6,000円の差が生まれています。 ② 給料が高くなると、さらに必要な昇給額が大きくなる 給与水準が高くなると、この差はさらに広がります。 しかし会社側から見ると、その5万円を社員の手元に届けるために必要な昇給額が違います。 ③ しかし、会社の負担はこれで終わらない ここからが、経営者として見るとさらに重要です。 実際には、会社は社員の手元に5万円を増やすために、5万円よりかなり大きなお金を追加で負担することになります。 ④ 私は経営者だったので、両方の感覚が分かります 私は長年会社を経営してきました。 さらに会社負担の社会保険料も増えます。 ここに、経営者と社員の感覚がズレやすい理由の一つがあるのではないでしょうか。 ⑤ 会社はたくさん払っている。 つまり、 社員の生活を毎月5万円豊かにするために、会社はいったいいくら負担しなければならないのか。 ここまで考えると、日本で企業が大幅な賃上げをすることの難しさも、少し違って見えてきます。

今になって思えば、先進国の給料や物価が上がっていたというより、何より円が安くなったことの影響が大きかったのだと思います。 でも経営者をしていた頃は、そこになかなか気づけませんでした。 日本の中小経営者の多くは借金を抱え、しかも海外の銀行金利や投資信託程度の利益で事業を回しているのが現実です。 今思えば、日本の中小企業の経営者は経営が下手なのではなく、そうした現実を見渡す余裕そのものを奪われていたのだと感じます。

SNSアカウントを「閉鎖したくない」「長年積み上げたフォロワーや投稿を失いたくない」という思いから、 不正侵入の兆候があっても、パスワードや電話番号だけを変更し、アカウントそのものは使い続けてしまう方が 、実際には支配構造が解消されていません。 私自身もまさにこのパターンでした。 パスワード変更や連絡先の更新を行ったことで一時的に安心してしまい、結果として、知らないうちに内部権限を握られたままアカウントを使い続ける状況に陥っていました。 ネット上でも同様の報告が増えているとありました。 「ログインできている＝安全」 「投稿できる＝取り戻せた」 という認識が、すでに通用しなくなっていることが分かります。 現在の不正侵入は、アカウントを壊すのではなく、生かしたまま内部から利用する手口が主流です。

ここは、斜面を活かして段々花壇にしようと考えているところです。

さらにプリウスPHVは、今は、本宅に25年以上前に取り付けた、すでに償却済みの太陽光発電でEVを充電しています。 満充電でカタログ上は電気走行が約100kmとされてますが、実際の使用では60km程度と考えるのが現実的です。それでも、天竜区までの往復にたしになります。 最近は収入がない代わりに、時間は豊富にあります。 その分、いかに支出を抑えながら豊かに暮らすかを考えることが、いつの間にか趣味のようになってきました。 出ていくお金を減らす生活へ。 これはこれで、なかなか面白い生き方だと感じています。 しかし、何より1番は毎朝不安無く目覚めれることです。

経営者を引退する少し前から、はっきりと感じていたことがあります。 この国では、もはや中小企業とその経営者は「守られる存在」ではないという現実です。 昭和の日本では、 経営者は「努力すれば報われる側」でした。 しかし今は違います。 努力した人ほど、制度と責任で追い込まれる構造になっています。 一番の問題は、 今の日本の制度が 中小企業経営者を「個人として無限に責任を負わせる設計」のまま 改正されていないことです。 ネット上でも指摘されている通り、 十分なハイテク導入ができ、人材を確保し、社内に競争力を生み出せる企業でなければ、 かつてのように人を使いこなすことは難しくなっています。 さらに、金利上昇という現実的なリスクもあります。 ネット上ではすでに 「中小企業の借入金利負担増」 「事業承継できない企業の急増」 が指摘されています。

私は引退前は長年にわたり経営に携わってきましたが、会社の決算書には目を通していたも のの、税金の仕組みについて深く理解したのは数年前のことでした。 また、事業が成長するほど借入も必ず増えていく構造になっていて、経営者は会社を運営している間はやりくりできますが、いざ辞めるときには借入の清算という大きな問題が必ずついて回ります。 こうした過酷な状況の中で経営を続ける中小企業の経営者は、まさに日本経済を支える存在であり、その努力と忍耐には心から敬意を表したいとまで思ってしまいます。 時代は変わりましたが、この何もかもが厳しい環境の中で会社を支えている経営者の皆様、本当にお疲れ様です。 そして、そこで働く従業員の皆様には、ぜひ社長の状況と努力を少しでも理解し、共に会社を成長させていく気持ちを持っていただけたら嬉しく思います。