19歳から始まった経営者人生――全5話・第5話 経営者人生で分かったこと――人は一人では何もできない 19歳から続いた経営者人生で分かったことは、最後にはとてもシンプルなことでした。 人は一人では何もできない。 お金や会社、車や船を手に入れることよりも、最後に残ったのは、自分を支えてくれた人たちとのつながりでした。 今振り返ると、私は若いころから本当に周囲の人に恵まれていました。 以前、長年私の会社で働いてくれたスタッフから、 「社長のご両親は本当に素晴らしい人だった。特にお母さんは」 と言われたことがあります。 今になって、その意味がよく分かります。 しかし今は、その意味がよく分かります。 お金だけではない。 契約だけでもない。 本当に困ったときに助けてくれるのは、 それまで築いてきた人と人との関係 なのかもしれません。 協同組合かけはし／KAKEHASHI HUMAN MONGOL LLC 　後藤友亮／GOTO YUSUKE 静岡県浜松市／モンゴル・ウランバートル 　　　　公式サイト：https://www.kakehasi.biz

そうなれば、低い金利で円を借りて、金利の高い海外で運用する動きは続きやすくなります。 現在、日銀の政策金利はすでに1％ですが、ドル円は161円から162円付近です。 つまり、日銀が少し利上げをしただけでは、円高にならない状況が現実に起きています。 むしろ厄介なのは、海外の高金利が続く間に日銀だけが利上げをすると、円高の効果は出ないのに、国内の住宅ローンや企業の借入金利だけが上がってしまうことです。

そのほかにも、税務調査、会社経営からの引退、古民家での生活、旧車の修理、モンゴルでの法人設立、銀行口座の開設、マンション購入やリフォームなど、普通のインターネット検索だけでは分からない実体験があります。 最初のテーマは「モンゴルの実体験」 今回は、まずモンゴルに関する私の実体験を中心に、β版をつくりました。 この2日間で行ったのは、主に次のような作業です。 私が書いてきたモンゴル関連記事を整理する マンション購入やリフォームの実体験をまとめる 現地法人や銀行口座、公証手続きの経験を整理する モンゴルの物価、生活費、税金、管理費などを登録する 日本とモンゴル 将来の価格や社会情勢など、確実には分からない質問に対しては、断定せず、どの程度の確信があるのかも示すようにしました。 表から見れば、小さな質問欄が一つ増えただけです。 しかし、その裏側では、知識の整理、回答ルールの設定、データの登録、表示の調整、回答テストなど、かなり多くの作業が必要でした。

35年以上にわたる会社経営、税務調査、事業売却、太陽光発電、古民家再生、車の修理、海外投資、モンゴルでの生活や不動産購入など、すべて私自身の実体験が土台になっています。 短縮されたのは、文章を書く時間だけではない AIによって短くなったのは、執筆時間だけではありません。 記事の本数だけでは価値にならない 一方で、500本書けば、それだけで価値が生まれるわけではありません。 AIを使えば、一般的な内容の記事は誰でも大量に作れるようになります。 なぜならAIは、単に仕事を速くするだけではないからです。 昨日まで人に依頼していた仕事の価格を下げ、必要な人数を変え、会社の作り方そのものを変えていきます。 経営者にとって本当に怖いのは、AIを使っていないこと以上に、 自社が提供している仕事の価値が下がっていることに、気づかないこと。 ではないでしょうか。

最初から、ここまでやろうと思っていたわけではありません。 一つ試すと、次のアイデアが出てきて、その先をAIと一緒に作っていった。 ただそれだけです。 これからAIがさらに一般に広がれば、今まで一部の人しか入れなかった世界へ、多くの人が入れるようになります。 変わるのは仕事だけではない AIによって仕事のあり方が変わることは、よく言われます。 しかし私は最近、 変わるのは仕事だけではなく、趣味のあり方も同じではないか と思うようになりました。 人が使える時間とお金には限りがあります。 そこから記事を書き、SEOを試し、自分AIを作り、ローカルAIへ進み、今度は仮想空間でAIに働かせることまできています。 そして今、一番強く感じているのは、 AIは仕事を変えるだけではない。 協同組合かけはし／KAKEHASHI HUMAN MONGOL LLC 　後藤友亮／GOTO YUSUKE 静岡県浜松市／モンゴル・ウランバートル 　　　　公式サイト：https://www.kakehasi.biz

そして、もし輪廻転生という仕組みが本当に存在するのであれば、魂は必ず人間から人間へ生まれ変わるとは限らないのかもしれません。 もちろん、本当にそうなのかは分かりません。 ただ、そう考えたとき、私の中でもう一つの疑問が生まれました。 虫一匹であっても、 「この小さな体の中にも、自分には分からない何かがあるのかもしれない」 と思ってしまうからです。 もちろん、それが魂なのかどうかは分かりません。 ところが人生を一つのシミュレーションとして考えてみると、私の中では少しずつ点と点がつながってきます。 もちろん、それが本当にこの世界の仕組みなのかは分かりません。 後藤友亮／GOTO YUSUKE 静岡県浜松市／モンゴル・ウランバートル 公式サイト：https://www.kakehasi.biz/

自分では原因が分からなくなったため、いつもお世話になっている相澤農機具紹介さんに電話して相談しました。 エンジンがかからないと、スターターやキーのスイッチ、バッテリーなど、いろいろな原因を考えてしまいます。 しかし今回は、バッテリー端子周辺の比較的小さな部品が原因でした。 わざわざ来ていただいて原因まで見つけてもらったので、本当に申し訳ないくらいでした。 振り返ってみると、国内でも海外でも、私は本当に人に恵まれていると思います。 トラクターが復活したことと同時に、人とのつながりのありがたさを改めて感じた一日になりました。 協同組合かけはし／KAKEHASHI HUMAN MONGOL LLC 　後藤友亮／GOTO YUSUKE 静岡県浜松市／モンゴル・ウランバートル 　　　　公式サイト：https://www.kakehasi.biz

日本で採用しても人が集まらない背景には、単なる企業努力では解決できない人口構造の問題があります。この記事では、人手不足の本当の原因と、日本に残された選択肢を考えます。 モンゴルに見る、人口を集中させるという自然な流れ 人口が少なくても、必ずしも国や都市に活気がなくなるわけではありません。 その分かりやすい例が、私が実際に1つの拠点として住んでいるモンゴルです。 モンゴルの人口は約350万人ですが、その半数近くが首都ウランバートルに集中しています。 それでもモンゴルから学べるのは、人口が少なくても、人材、資金、行政、医療、教育、産業を必要な場所へ集中させれば、都市の活力を生み出せるということです。 モンゴルの大草原のように、人がいなくなった土地は無理に開発や維持を続けず、自然へ戻すという選択があってもよいはずです。

為替は1ドル160円近辺まで弱く、政府は介入を示唆していますが、水の泡になりかねないので162円を超えないと動きにくいと思います。為替介入だけで流れを変える力はかなり弱まっているということです。 一方で利上げも楽ではありません。日銀は中東情勢による燃料高や円安の物価押し上げを見ながら追加利上げを続ける考えを示し、市場では4月会合での利上げ確率が約70％まで意識されています。 しかも今は、単なる為替や金利の話だけではありません。3月の日本のサービス業PMIは53.4と拡大圏を維持しつつも伸びが鈍化し、企業マインドは2020年9月以来の低さまで落ちてます。 日本はいま、金融政策・為替政策・エネルギー価格の3方向から同時に圧迫されている。 特に原油と為替が落ち着かない限り、日本株の静けさも安心材料ではなく、やはり妙な静けさのままだと思います。 自分的には、「嵐の前の静けさ」の線です

結論から言うと、今回の日米協調による円買い介入は、単に「投機的な円売りを止めるため」だけに行われたものではないと私は考えています。 その背景には、アメリカ側から日本銀行に対する、 「為替介入だけで円安を止め続けるのは無理だ。日銀も金利を上げて対応すべきだ」 という強いメッセージが含まれている可能性が高いのではないでしょうか。 私個人の見方では、今回の日米協調介入は、次回の利上げを強く意識させる出来事です。 為替介入だけでは円安は止められない。次は日銀が金利を動かす番だ。 これが今回、アメリカ側から日本に向けられた最も大きなメッセージではないでしょうか。 協同組合かけはし／KAKEHASHI HUMAN MONGOL LLC 　後藤友亮／GOTO YUSUKE 静岡県浜松市／モンゴル・ウランバートル 　　　　公式サイト：https://www.kakehasi.biz

働いている人であれば、嫌な仕事でも辞められない。 経営者であっても同じです。 本当は休みたくても無理をする。 将来への不安が、常に頭から離れなくなります。 私自身、事業を引退してはっきり分かったことがあります。 50代で借金を抱えている人は、たとえ事業者であっても決して自由ではないという現実です。 そうすれば、 あとは、その状況にあわせて出費を調整するだけです。 夜は不安なく眠れるし、 朝から恐怖に襲われることもなくなる。 私はこれこそが「本当の富」だと思いました。 特に日本では、何もないところから会社を立ち上げたオーナー社長は、終わりの見えない設備投資のために、次々と借金を重ねざるを得ない、日本特有の利益率の低さに加えて、税制度構造の罠の中に落ち入ります。 その結果、しらないうちに借金が資産を上回ってしまうケースも少なくありません。 それは、会社を運営している間はある程度の利益を出していればよいですが、問題なのはは精算したい時です。