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Search results for "健康・暮らし"
「健康・暮らし」に対する検索結果が749件見つかりました
- ① 金利1.50%・ドル円150〜170円のシナリオ「企業には比較的耐えやすいが、家計にはまだ厳しい」
150〜170円なら海外利益を円換算したときの利益が大きくなり、日本国内で生産して輸出する企業の価格競争力も維持されます。反対に、原油、LNG、食料、原材料などを輸入する企業には引き続き重い負担です。 円安による仕入れ高を価格転嫁できない中小企業ほど苦しくなります。 家計にとっても、150〜170円はかなり円安です。輸入物価を通じて、ガソリン、電気・ガス、食品、海外旅行などの負担が残ります。 そのため、政策金利を1.5%まで上げても、物価面では「利上げしたのに生活がまだ楽にならない」という状態になりやすいです。 住宅ローンは逆に確実に重くなります。 総合すると、 輸出企業 ◎ 輸入企業 × 家計 △〜× 住宅市場 △ 中小企業 △ 銀行 ○ あわせて読みたい 3つの為替 • 金利シナリオでみる日本経済の影響比較 3シナリオを、実際の企業・業種に落としてみました
- 3シナリオを、実際の企業・業種に落としてみました。これはかなり見え方が変わります。「円高なら日本に良い」「円安なら輸出企業に良い」とは限りません。
トヨタ自身も為替変動を重要な経営リスクとして明示しています。 150〜170円なら、為替面ではかなり有利です。ただし、原材料や海外部品の輸入コストは上がります。 実際、ファーストリテイリング自身が2026年度について、円安になった為替予約によって日本事業の原価率が悪化した一方、円高側で確保できた為替予約では原価率が改善したと説明しています。 したがって、2%まで政策金利が上がれば、私は不動産価格が一番調整しやすい分野の一つだと思います。 日銀自身も、住宅ローンが家計負債の中心であり、累積的な返済負担増を注意して見る必要があるとしています。 1.5%だと、 輸出企業には良い しかし円安物価高が残る 2%だと、 円高・輸入物価低下には非常に良い しかし住宅・不動産・借入企業へのダメージが大きい その中間の1.75%なら、 輸出企業はまだ十分利益
- 日本はなぜ減税しにくく、税負担が重くなっていくのか?
30年という期間で見るなら、これはもう**「期待が持てない」では少し弱くて、「過去の実績から、市場が高い成長力を前提に財政を評価しなくなった」**と表現した方が近いです。 日本はこの30年、何度も景気対策、補助金、公共投資、金融緩和、成長戦略を実施してきました。 むしろ、 過去30年の実績→ 巨額の政府支出を続けた→ 債務は膨張した→ 十分な高成長にはつながらなかった→ 今後は高齢化で社会保障費も増える→ 金利まで上昇してきた という実績を見て判断します。 になってしまうわけです。 そして歳出削減も成長率の大幅上昇も確実視できなければ、残る答えは、 税収を維持する、あるいは増やす。 です。 ここはかなり皮肉ですが、重要です。 問題を単純に、 「国民の負担が足りない」 とすると、本質を外します。 むしろ30年間の結果から考えるなら、 国民から集める力はある。
- この2年からのモンゴル人の価値観から考える接し方
先日、それなりに大きな量販店で高価な商品を購入したときのことです。 配達の1〜2時間前に連絡をしてほしいとお願いすると、店員は「分かりました」と答えました。 日本は、時間、規則、仕組みによって社会を動かします。一方、モンゴルは、柔軟性、人間関係、その場での対応力によって社会を動かしているのかもしれません。 どちらが正しい、間違っているということではありません。 大切なのは、その国の価値観を理解したうえで、接し方を変えることです。そして、なぜこのスタイルでも社会や仕事が成り立っているのか。 に経験した内容をもとにご相談をお受けしています。 ※相談内容を確認したうえで、対応の可否や費用をご案内します。
- アメリカンスピリットがなかなか手に入らないので、モンゴルで人気のタバコを3種類試してみました。
吸っていますが、モンゴルではなかなか手に入らないため、代わりに ESSE Signature Gold ESSE Change 3 MEVIUS Sky Blue 日本円で200円くらい の3種類を試してみました クセが少なく、タバコ本来の風味も感じられ、3種類の中では一番吸いやすい印象でした。 一方で、ESSE Change 3はかなり軽めで、物足りなさを感じました。 MEVIUS Sky Blueは悪くありませんが、アメリカンスピリットに慣れている私には、ESSE Goldのほうが好みに合いました。 ちなみに、ESSEシリーズは韓国KT&Gのブランドで、モンゴルでも人気が高く、プレミアム銘柄として広く販売されているようです。 ※あくまで個人の感想です。好みには個人差があります。
- ウランバートルで生活する場合の夫婦2人の食費の目安。日本円は1₮=約0.04円で概算しています。
実際に生活して、スーパーでの買い物や外食に使ったレシートの金額から推測すると、夫婦2人の食費はおおよそ次のような感覚です。 移住の生活費 モンゴルの携帯電話料金は モンゴルのインターネット料金は モンゴルはインフレに悩み、日本は低成長に悩む 日本からみたらモンゴルは国民ファースト モンゴルについて、現地経験をもとにサポートします モンゴルでの不動産購入、現地法人、銀行口座、公証手続き、通訳、リフォーム、長期滞在などについて、私たちが実際に経験した内容をもとにご相談をお受けしています。
- RokidのAI眼鏡をモンゴルで実地検証──モンゴル語翻訳は、まだ厳しかった。ロシア語による双方向翻訳はかなりしっかり機能した。
モンゴル滞在中、Rokid(ロキッド)のAI眼鏡を実際に使い、どこまで役に立つのか試してみました。 結論から言うと、モンゴル語の翻訳については、現時点では全く役に立ちませんでした。 日本語とモンゴル語のリアルタイム双方向翻訳が難しいことは、ある程度織り込み済みでした。 しかし実際に使ってみると、それ以前にモンゴル語そのものの翻訳精度がまだ低く、実用的な会話には厳しいというのが率直な感想です。 こちらはかなりしっかり機能し、実際のコミュニケーションにも使えました。 つまり、Rokidの翻訳機能そのものが使えないわけではありません。 ただ、AI翻訳の進化速度を考えると、この評価も長くは続かない気がします。 2026年の今はモンゴル語では使えなかった。しかし、来年の今頃には普通に使えるようになっているかもしれない。
- 「 日本からみたら、モンゴルは国民ファースト』日本も見習ってほしい──『生きるための固定費』が優しい」
ビザや在留資格についても、実際に手続きを経験してみると、思っていた以上に厳しいです。 会社を持っている、投資をしている、というだけで簡単に長期間住めるわけではありません。 ただし、モンゴル国民向けの住宅に対する免税制度などがあり、結果として国民側が有利になる仕組みは存在します。 こうした固定費が高ければ、給料が少し上がっても結局は消えてしまいます。 反対に、これらの固定費が小さければ、収入がそれほど高くなくても、人は安心して生活できます。 不動産購入、現地法人、銀行口座、公証手続き、通訳、リフォーム、長期滞在などについて、私たちが実際に経験した内容をもとにご相談をお受けしています。 ※相談内容を確認したうえで、対応の可否や費用をご案内します。
- モンゴルでアイスクリーム屋に大行列!現地の人も「こんなのは珍しい」
1997年に中国・河南省で始まり、アイスクリームのほか、フルーツティー、ミルクティーなどを低価格で販売して急成長したブランドです。 モンゴルのBloomberg TVもMIXUEを取り上げており、特に1ドル前後という低価格と若者からの人気を成長の理由として紹介しています。 日本では、新しいスイーツ店やラーメン店などに長い行列ができることがあります。 しかし、モンゴルではアイスクリームを買うために、ここまで人が並ぶ光景はかなり珍しいようです。 だからこそ、この写真は単なる「人気店の写真」ではなく、現在のウランバートルの若者文化や消費の変化を表している一枚なのかもしれません。 そして今回、中国で大成功したMIXUEのようなブランドにも、これだけの若者が集まる。 モンゴルの首都は、私たちが想像している以上の速度で変化しているのだと思います。
- 国民生活は苦しいのに、なぜ日本は海外へ支援できるのか?
したがって、 「海外に貸したお金は、まったく返済されていない」 という見方は正しくありません。 ただし、その年に貸したお金が、その年に返済されたわけではありません。 3.公開していることと、国民に伝わることは違う 政府側は、「決算書や統計資料で公開している」と説明するかもしれません。 新規貸付や無償支援を一時的に抑え、回収した資金や利息の一部を国内へ回すという選択肢も、検討してよいのではないでしょうか。 私が問題にしたいのは、海外支援そのものではない 今回調べてみて、日本政府が海外支援で、すべてでたらめなことをしているわけではないと分かりました。 しかし、日本企業、金融機関、政府、個人が海外に持つ資産から、海外が日本に持つ資産を差し引いた日本の対外純資産は、2024年末で約533兆円に達しました。
- AI社会で経営者が必ず管理しなければいけないことは?
しかし実際に自分AIをつくってみると、経営者の立場から見て非常に難しい問題があることにも気づきました。 それは、AIを使った仕事は、時間がまったく読めないことです。 遊んでいるわけではない。 1.今日何を試したか 2.何が成功したか 3.何が失敗したか 4.昨日から何が改善したか 5.会社に残った成果物は何か 私は、AIを使った仕事では、この5項目が基本になるのではないかと思います。 しかし、 「Aを試したが動かなかった。原因が分かったので、明日はBの方法を試す」 まで記録されていれば、会社としては一歩前進しています。 最後は会社が判断すればいい 5項目を毎日記録していけば、経営者はAIの細かい技術をすべて理解していなくても、仕事が前に進んでいるかを見ることができます。 そして最終的には会社が判断します。 一日のAIとの作業履歴から、 「今日何を試したか」「何が成功したか」「何が失敗したか」「昨日から何が改善したか」「会社に残った成果物は何か」 をAI自身に整理させればよいからです。
- 本日、「後藤友亮AI」が完成しました!――自分の35年間の経験を答えるAIへ
本日、ついに「後藤友亮AI」が完成しました。 まだ最初のβ版ですが、私がこれまで経験してきたことをもとに、質問へ回答するAIが、実際にホームページ上で動くようになりました。 回答できるか何度も確認する 最初の知識データをつくったあと、回答を試しながら内容を修正し、第2版へ更新しました。 最初の回答はなるべく簡潔にし、詳しく知りたい人には、そのあと深く説明する仕組みにしています。 保存と公開を何度も繰り返した 実際の作業は、思っていた以上に地道なものでした。 項目を一つ入力して保存し、公開する。 実際に質問して回答を確認する。 おかしな部分があれば、再び設定画面へ戻って修正する。 そして、また保存して公開する。 この作業を何度も繰り返しました。 私が35年間かけて蓄積してきた経験を、次の時代へ残すための新しい入り口だと思っています。 本日、後藤友亮AIが完成しました。 そして今日から、「自分の経験をAIに残す」という新しい実験が始まります。












