以前は、会社として利益を追い、多くの責任を背負いながら働いていました。 しかし今は、「以前お世話になった方や、自分が好きだと思える方のために、自分ができることをする」というスタイルです。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 経営者を引退してから、ちょうど6ヶ月 経営者を引退して、物についてわかったこと経営者を引退して、物を持つ基準が大きく変わりました。 「事業を引退して気づいた、借金が奪っていたものと、60歳を前にして分かった、「本当の富」」

私は引退前は長年にわたり経営に携わってきましたが、会社の決算書には目を通していたも のの、税金の仕組みについて深く理解したのは数年前のことでした。 また、事業が成長するほど借入も必ず増えていく構造になっていて、経営者は会社を運営している間はやりくりできますが、いざ辞めるときには借入の清算という大きな問題が必ずついて回ります。 そのため、「続けるも地獄、辞めるも地獄」という言葉が、まさに中小企業経営の現実を表していると感じます。 こうした過酷な状況の中で経営を続ける中小企業の経営者は、まさに日本経済を支える存在であり、その努力と忍耐には心から敬意を表したいとまで思ってしまいます。 時代は変わりましたが、この何もかもが厳しい環境の中で会社を支えている経営者の皆様、本当にお疲れ様です。

19歳から始まった経営者人生――全5話・第2話 25歳くらいになるころには、仕事も会社も少しずつ大きくなっていました。 そしてこのころ、子供のころからの夢だった高級車にも乗れるようになりました。 25歳ごろからは、周囲が「やりたい」と言う仕事を一緒にやった このころから、仕事の作り方も変わっていきました。 スタッフや周囲の若い人から、 「これを一緒にやりたい」 と言われる。 そんな流れだったので、結果として本当に多くの仕事を経験することになりました。 結果が出るまでは我慢する。出たら大きく返す スタッフとの関係も、一般的な会社とは少し違っていたと思います。 新しい仕事を始めたばかりでは、売り上げは安定しません。 そのため多くのスタッフも、売り上げが安定するまでは金銭的な要求を後回しにしてくれていました。 振り返ってみると、これは私にとって最初の若い経営者の成功体験だったのかもしれません。

経営中は、設備投資や修理も事業を守るために必要なものでした。しかし引退後は、物を持つこと以上に、それを維持できることのほうが大切だと感じるようになりました。

19歳から始まった経営者人生――全5話・第1話 19歳で経営者になり、仕事、成功、挫折、うつ病、再出発、そして引退まで。 57歳になった今、振り返って初めて分かったことがあります。 19歳で経営者になった私に下積みはなかった 一般的には、会社に入り、何年か経験を積み、仕事を覚え、人脈をつくり、それから独立する。 おそらく、それが普通なのでしょう。 仕事があればやる。 汚い仕事でもやる。 人が嫌がる仕事でもやる。 必要とされるなら、とにかくやってみる。 好きな仕事を選ばなかったというより、 そもそも仕事を選ぶ必要がなかったのです。 学歴も経験もなかったから、仕事を選ぶ必要がなかった 独立のきっかけは18歳のころにありました。 車の免許を取ったことをきっかけに、ある会社で得意先を回る仕事をしていました。 その考え方が、その後さまざまな仕事に挑戦する土台になったのだと思います。 一番苦労したのは、若すぎたこと 若くして経営者になって一番大変だったのは、資金でも仕事でもありませんでした。

35年以上にわたる会社経営、税務調査、事業売却、太陽光発電、古民家再生、車の修理、海外投資、モンゴルでの生活や不動産購入など、すべて私自身の実体験が土台になっています。 それでも、特定の分野に絞れば、一人でも小さな会社や専門チームに近い仕事量を出せる時代に入ったと感じます。 なぜならAIは、単に仕事を速くするだけではないからです。 昨日まで人に依頼していた仕事の価格を下げ、必要な人数を変え、会社の作り方そのものを変えていきます。 経営者にとって本当に怖いのは、AIを使っていないこと以上に、 自社が提供している仕事の価値が下がっていることに、気づかないこと。 ではないでしょうか。 一人でできる仕事の限界は、すでに大きく動き始めています。

周囲から認められることが励みとなり、仕事を趣味のように楽しむ人も少なくありませんでした。 努力が必ずしも暮らしの豊かさにつながらないと感じる人が増えれば、仕事や人間関係と距離を置きたくなるのも、自然な流れなのかもしれません。 しかし、会社や組織を動かすためには、誰かが責任を引き受け、周囲と協力しながら仕事を前へ進めなければなりません。 経営者の立場から見ると、責任を持って仕事を任せられる人を見つけ、育てていくことが、以前より難しくなっているのではないでしょうか。 もちろん、これは働く人だけの問題ではありません。 一方、経営者は、責任を持って会社を支えてくれる人材を確保することが難しくなっています。

それは経営者時代から感じていた、 「機械や車両をきれいにすることは、単なる掃除ではない」 ということです。 重機の清掃とメンテナンス――掃除で小さな異変に気づく 会社を経営していた頃は、トラックや重機など多くの車両や機械を使っていました。 経営者時代の経験から、重機の清掃とメンテナンスは、故障を防ぎ、機械を長く良い状態で使うためにとても大切だと感じています。 会社から見れば、掃除にも人件費がかかります。 それでも、車両をきれいに保つことで異常を早く見つけ、故障を防ぎ、結果として車両を長く使えるのであれば、十分意味のある費用だと考えていました。 道具を整えると、不思議と自分も整う 装備の信頼性が重要な仕事では、日常的な点検や整備が重視されます。

今日は、長年交流のあるインド人経営者の友人が、私を訪ねて来てくれました。 彼はロシア、フィリピン、インド、日本、カナダなど、複数の国を行き来しながら貿易事業を展開しています。 インド人経営者がモンゴルに関心を持った理由 彼がモンゴルへ興味を持つようになったきっかけは、私が現地でシャーマンに会った体験を話したことでした。 現地の事情を理解し、必要な人へつないでくれる信頼できる友人の存在は、本当にありがたいものです。 世界中を飛び回りながら事業を続けているだけでなく、困ったときには人を助けようとする。 彼の経営判断を支える「手相」 彼の生き方で興味深いのは、重要な判断をするときに、手相が示す方向性も参考にしていることです。 すべてを手相だけで決めるという意味ではありません。 世界を知る人がモンゴルに感じた可能性 世界各地で事業を行ってきたインド人経営者が、モンゴルへ強い関心を示したことを、私は興味深く受け止めています。

AIはこれから、 営業、経理、設計、広告、教育、採用、情報収集、プログラミング、経営企画、 あらゆる仕事に入り込んでいく可能性があります。 なぜなら、 今まで正しかった経営の常識そのものを変えてしまう可能性があるからです。 例えば、 10人必要だった仕事が5人でできる。 外注していた仕事を社内でできる。 もっと怖いのは、 経営者自身がAIの現在地を知らないことです。 今のAIは何ができるのか。 半年前と何が変わったのか。 自分の会社のどの仕事が変わりそうなのか。 極端に言えば、 10人＋AIの会社 と、 100人＋ほとんどAIを使わない会社 では、仕事によっては10人の会社の方が速くなるかもしれません。 もしかすると今は、それが経営者にとって最も重要な仕事の一つになり始めているのかもしれません。

仕事仲間。 取引先。 友人。 そして両親。 若いころの私は、 「自分の力でここまで来た」 と、どこかで思っていたのかもしれません。 しかし実際には違いました。 うつ病で動けないとき、会社を守ってくれた人がいた。 そんな私を支えてくれた人がいた。 19歳から続いた経営者人生で分かったことは、最後にはとてもシンプルなことでした。 人は一人では何もできない。 そのおかげで、仕事を続けることができたそうです。 昔は単なる商売の話として聞いていました。 しかし今は、その意味がよく分かります。 お金だけではない。 契約だけでもない。 人が嫌がる仕事でもやればいい。 常識がなくてもいい。 夢があるなら、とことん追えばいい。 ただ、一つだけ言うなら、 「自分を支えてくれている人を、当たり前だと思うな」 と伝えたいです。 19歳から始まった経営者人生で、私はいろいろなものを手に入れました。 お金。 自由。 会社。 車。 船。 家。 そして、たくさんの経験。

仕事における人間関係、雇用管理、さまざまなトラブル、そして税務対応。 経営者だった頃は、仕事場を離れても、頭の中から不安や責任が消えることはありませんでした。 戦後から昭和にかけては、手を動かし、身体を使い、目に見える物をつくる仕事が多くありました。 もちろん、当時の暮らしがすべて良かったわけではありません。 今より不便で、身体的にも厳しい仕事が多かったはずです。 それでも、自分が手をかけた結果が目の前に残る仕事には、人の心を満たす何かがあったように思います。 20代後半には仕事が大きくなり、人生で最も収入の多い時期を迎えました。 子どもの頃に思い描いていた夢の多くが、現実になりました。 しかし、その頃から心の中に、別の疑問が生まれ始めました。