この3日間は4か月に一度の税理士訪問に備え、4か月分の勘定科目の仕分け作業を進めていました。 近年は個人への税務調査が増えているといわれ、私自身も周囲の状況を通してその影響を実感しています。将来的にさまざまな資産や備品を売却する場面を考えると、取得費や修理費を正確に記録しておくことがより重要になると感じています。そのため、修理にかかった費用も漏れなく会計ソフトへ入力し、日頃から整理するようにしています。 正直、この作業にかかる時間と労力は大きく、効率は良いとはいえません。さらにインボイス制度が導入されてからは処理量が増え、負担は以前よりも重くなりました。本来、税金を徴収するための制度である以上、ここまで事業者任せにするのであれば、行政側が一定の支援を行うべきではないかと感じています。 しかし実際には、事業者に作業を任せながら、意図しない仕訳ミスがあれば「申告漏れ」と判断されることもあります。過去には脱税と扱われ、税理士事務所に損害賠 償を求めざるを得なかった経験もありました。さらに、その後に受け取った賠償金にまで課税が発生すると知ったとき、日本の税制度の複雑さをあらためて痛感しました。 海外に目を向けると、申告の簡素化や定額控除の徹底など、制度を分かりやすくし、事業者の事務負担を軽減する方向に取り組む国も多くあります。国のために税金が必要であることは理解していますが、日本でももう少し利用者目線に立った制度の整理が必要だと感じています。 かつては世界のお手本と言われた日本ですが、現在のように複雑さが増し続ける制度は、間違いなく国の成長を妨げる要因の一つになっていると思います

数年前、税理士に任せていたにもかかわらず税務調査が入り、脱税扱いです。そして仮想通貨の取引をきっかけに、たのものまで最大7年遡ぼられ徹底的に調べられました。調査は約7か月に及び、最終的には利益以上の税金を課税され、精神的にも金銭的にも大きな負担となりました。 金額は言いませんが、とんでもない追徴税額でした。 もし、投資の対象が仮想通貨だけならば間違いなく破産になると思います。 こうした経験をしてから、正直日本では、もう仮想通貨には手を出す気になれなくなりました。 ネット上でもよく言われますが、日本の現行制度は雑所得としての課税が重く、計算も非常に複雑で、ちょっとしたミスが大きなリスクにつながります。この状況が変わらない限り、安心して投資できる環境とは言えないと強く思っています。

Instagramを含む複数のアカウントで、見知らぬ人物が「共同管理者」として追加され、うち一つのInstagramは投稿内容やリンク先が、典型的な投資詐欺サイトへと完全に書き換えられていました。また詐欺に使う為か、フォロワーも1日で1000のペースで増ていてました。 私は自分なりにデジタルには強い方だと自負していますし、二段階認証や基本的なセキュリティ対策も講じていました。しかし今回の手口は、近年増加している「正規権限を奪うタイプ」の侵入で、警告もなく、気づいた時にはすでに主導権を握られているという、想像をはるかに超えるものでした。 幸いにも、娘の夫がセキュリティ分野で極めて高度な技術を持つエンジニアで、急遽対応してくれました。 その作業は、もはや一般的な復旧作業というレベルではなく、アクセスログ、権限構造、挙動の痕跡を一つずつ洗い出し、まるでハッカー同士が攻防を繰り広げているかのような光景でした。 一つひとつ封じ、切り離し、最終的に全てのアカウントを取り戻した瞬間、思わず拍手が出ました。 同時に鳥肌が立つほどの感動と、「これは普通の人には太刀打ちできない」という現実を強く突きつけられました。 今回の経験を通じて強く感じたのは、デジタルの世界はすでに専門家同士の領域に入りつつあり、一般の人々が完全に制御することは、今後ますます難しくなっていくということです。 便利さと引き換えに複雑化しすぎた仕組みは、やがて限界を迎え、人は再びアナログの安心感へと回帰していくのではないか、、そんな予感すら覚えました。 非常に恐ろしい体験ではありましたが、同時に現実を直視できた、貴重な学びの機会でもありました。

本来はベンツから手を付ける予定でしたが、部品の納期がなかなか読めず、先にBMW E30の順番が回ってきました。 E30に装着できるBBSの状態良好なホイールは、今やほとんど市場に出回っていません。 実際に見つけたものもありましたが、価格は70万円。さすがに見送りです。 そのため今回は、BBSに近いデザインのホイールをベースに、自分なりに仕上げていくことにしました。 こういう時こそ、あえて極限まで安いものを選ぶのが自分のスタイル。 今回のホイールはヤフオクで1本1万円ほどです。 高額なパーツを無理に追いかけるより、縁が来るまでは工夫と手間で楽しむ。 それもまた旧車との付き合い方だと思っています。

今回の一連の出来事を通じて強く感じたのは、 この種のアカウント復旧作業は、たとえ「専門業者」や「復旧をうたうサービス」であっても、安易に依頼すべきではないという現実でした。 それは時日が経過してから、仕掛けられる二次被害だそうです。 実際、ネット上では 「復旧を装ったのちに起きる二次被害」 「内部情報を渡したことで、別アカウントまで被害が拡大した」 「業者自体が、グレーまたはブラックな手法を用いている」 といった報告も少なくありません。 高度化した不正侵入の世界では、復旧＝再び鍵を渡す行為になり得るからです。 そこで改めて思い至ったのが、以前から詐欺犯罪が多いとされてきた海外で培われてきた「人との距離感」の文化でした。 それらの文化圏では、家族を最も大切な存在として厳格に守り、他人に対しては慎重に時間をかけ、繰り返しの行動や実績を見たうえでのみ信頼を積み重ねます。そして、その信頼が定の段階に達したとき、初めて「家族同然」の扱いをするという価値観が根付いています。 これは単なる情緒的な考え方ではなく、詐欺や裏切りから身を守るために長い歴史の中で形成されてきた、極めて合理的な防衛策とも言えます。 信頼は言葉や肩書きではなく、時間と行動によってのみ証明される、、その原則です。 デジタル社会においても、この考え方は非常に示唆的です。 どれほど「専門」「公式」「実績多数」と書かれていても、即座に深い権限を渡すべきではありません。 むしろ、本当に守るべき情報や権限は、家族レベルで信頼できる相手にしか触れさせないという姿勢こそが、現代の犯罪から身を守るための現実的な選択肢なのかもしれません。 今回の経験を通じて、技術的な対策以上に、 「誰を信頼するのか」 「どこまで任せるのか」 という人間側の判断こそが、最大のセキュリティであると強く感じました。

投資を始めたばかりの頃、何度も耳にした話があります。 それは「世界の大富豪たちの生い立ち」と、彼らに実際に訪れた結末についてでした。 数多くの事例を振り返ると、最後まで莫大な富を守り切った大富豪たちには、ある共通点があります。 それは50歳までに、すべての借金を必ず清算していたという点です。50歳を超えたらレバレッジも、使わないと言われています。 大富豪であっても、私たち一般の人間であっても、ここにある理屈は同じです。 理由は50代に入ると、体力は確実に落ち、回復にも時間がかかるようになります。 病気、介護、家庭の事情、仕事環境の変化が、同時に重なり始める年代です。 そのタイミングで借金を抱えていると、人生の選択肢はあらゆる面で一気に狭まります。 働いている人であれば、嫌な仕事でも辞められない。 経営者であっても同じです。 本当は休みたくても無理をする。 将来への不安が、常に頭から離れなくなります。 私自身、事業を引退してはっきり分かったことがあります。 50代で借金を抱えている人は、たとえ事業者であっても決して自由ではないという現実です。 借金は、目に見えない形で人生の本当の自由を奪い、本当の選択肢を減らしていきます。 気づかないうちに尊厳を削り、人生を縛る「鎖」になっていくのです。 しかし、借金がなくなった瞬間、世界の見え方はまったく変わります。 本当の生き方を選べるようになる。 「辞める」という選択肢が、手元に戻ってくるからです。 景気が悪くなっても、必要以上に慌てずに済む。 だから私は思いました。 50歳を過ぎたら、プラスマイナスゼロであっても、借金はすべて返したほうがいいと。 もし家や車が借金の上に成り立っているなら、手放すことは「負け」ではありません。 それは、生き残るための合理的な判断です。 家は古くてもいい。 車も新しくなくていい。 借金がなければ、それで十分なのです。 そうすれば、 あとは、その状況にあわせて出費を調整するだけです。 夜は不安なく眠れるし、 朝から恐怖に襲われることもなくなる。 私はこれこそが「本当の富」だと思いました。 そして60歳を目前にして、その思いは確信へと変わりました。 特に日本では、何もないところから会社を立ち上げたオーナー社長は、終わりの見えない設備投資のために、次々と借金を重ねざるを得ない、日本特有の利益率の低さに加えて、税制度構造の罠の中に落ち入ります。 その結果、しらないうちに借金が資産を上回ってしまうケースも少なくありません。 それは、会社を運営している間はある程度の利益を出していればよいですが、問題なのはは精算したい時です。 ただし、親から受け継いだ借金のない資産がある場合は、話は別です。 この構造によって、多くの経営者が「辞めたくても辞められない」状態に陥っているのだと思います。 これは個人の問題というより、日本特有の税制度や慣習が生み出している側面が大きいと感じています。 だからこそ、 50歳までに借金のない状態をつくることこそが、最大のリスク管理であり、最大の自由なのだと、私は実感しています。

【いまは何があっても損害賠償を問われかねない時代です。】【体験談】 今回のMeta不正侵入を経験して、すぐにそれが頭によぎりました。 いまの時代、 「やっていなくても」「知らなくても」 損害賠償を問われかねない。 問題が起きたときに見られるのは、 原因よりも 「気づいてから何をしたか」です。 ・不正に気づいた瞬間に管理者を整理したか ・Metaへすぐ通報したか ・被害が広がらないよう動いたか ・記録を残しているか この初動で、立場は大きく変わります。 逆に、 「そのうち対応しよう」 「自分は直接やっていない」 と放置すると、 あとから注意義務違反として問われる可能性がある。 自分は実際に不正侵入に気づき、 クレジットカードを止め、 状況を調べ、 対応の履歴を残しました。 法的には、 結果責任ではなく、 危険を認識した後に、どう行動したか、、が問われます。 共同管理者を置いていた＝即アウトではありません。 でも、 気づいて動かなければアウトになり得る時代です。

経営を引退したからこそ、また一つ学べたことがあります。 今年のはじめに父が他界し、その後、母が右足麻痺で歩けなくなりました。自然な流れの中で、介護や家事を担うようになり、そこで改めて親や女性のありがたみを強く感じるようになりました。実際に生活を支える立場になってみて、日々を回していくことがどれほど大変なことなのかを、身をもって理解しました。 そのおかげで、今は母が元気なうちに、そして生きているうちに、これまで支えてくれた親や周囲の人たちに、心から感謝することができています。 特に強く実感したのは、共働きの家庭において、家事は決して女性だけが担うものではなく、男性も分担することが当たり前だということです。その意味を、頭ではなく体で理解しました。 なかでも食事の支度は、買い物から献立を考え、調理まで含めると、想像以上に時間と労力がかかる家事です。その大変さを日々実感しています。 この経験を通じて、与えられた役割の中で得られる気づきこそが、不満を抱かず、穏やかに生きていくための大切な道なのだと感じるようになりました。わかっているつもりでも立場が変わらなければ、見えない現実は確かに存在します。 そして、ひとつ大きなことに気づきました。 人を言葉だけで変えようとすることには、ほとんど意味がありません。家事や介護の大変さも、どれほど説明しても、実際に同じ立場に立たなければ本当の理解には至らないのです。人の内面を本当に変えるのは、同じ役割や境遇を経験すること、、それ以外に方法はないのだと、今ははっきりと感じています。 だからこそ、共働きの家庭において、男性が家事を分担することは「手伝い」ではなく、当然の役割なのだと思います。経験して初めて、その重みや価値、そして支え合うことの意味が見えてきます。家事の分担は、家庭を円滑に回すためだけでなく、人としての理解を深めるためにも欠かせないものだと、今は強く感じています。

経営者を引退してから、日々「気づき」の連続です。 時間に追われる立場を離れ、あらためて自分の人生を静かに振り返ってみて、ひとつ強く感じたことがあります。 それは、人生の節目ごとに 「過去に本当に必要としていたもの」が、家族から、そして家族以外の人たちからも、無償の好意として与えられてきたという事実です。 それらは、物やお金に限りません。 お金では買えないことや知恵、機会、人との縁、助言、海外での許可や申請に関わる支援など 振り返れば、人生を前に進めるために欠かせなかったものばかりでした。 そして、その一つひとつの無償での好意がきっかけとなり、結果的に より大きく、より必要なものへとつながっていく。 そんな流れのありがたみを今になって気づきました。 しかし正直に言えば、当時の私はそのありがたさをほとんど理解していませんでした。 「してもらって当たり前」「好きでやってるのだろう」「運が良かっただけ」 挙げ句の果てには「おせっかい」だと感じていたことさえあります。 感謝を深く噛みしめることもなく、時間だけが過ぎていったように思います。 周囲から 「いつもタイミングが良すぎる」「不思議すぎる巡り合わせだ」と言われていたことも、今ではよく覚えています。 ところが今、過去とまったくの同じ内容を自身ですることが起きています。 自分自身が対価を支い、時間や労力の価値を実感する中で、初めて理解できたことがあります。 それは、 「あの頃、無償で受け取っていたものが、どれほど価値のある行為だったのか」 という事実でした。 一つひとつが、身に染みるようにわかるようになったのです。 だからこそ、過去に何気なく手助けしてくれた人たちへの感謝が、ようやく心から湧いてきました。 同時に、人の本質も見えるようになりました。 本当に人のために動ける人なのか、 利害だけで動く人なのか それを冷静に見極められるようになったと感じています。 人のために、見返りを求めず無償で動く好意。 それをきちんと「心から感謝してありがたい」と受け取れるかどうかは、人生において非常に大切な感覚だと思います。 だから、かつて 「安易に人を紹介されては困る」 と必ずと言って良いほど度々叱られた理由も、今ならよくわかります。 好意や信用は、軽く扱っていいものではありませんでした。 今は、そうしたことの一つひとつに気づかされる毎日です。 遅すぎたのかもしれません。 それでも、気づけたこと自体を、心からありがたいと思っています。

33年ほど前、私が家を建てた頃の住宅ローン金利は4％前後でした。 4,000万円を全額借り、20年ローンを組んだため、月々の返済は20万円超。 それでも「50歳までに返済を終えたい」という思いがありました。 当時、27歳の私はリフォーム会社を経営していて、リフォームローンは6〜7％**が普通でした。 それでも多くの人がローンを使い、住まいにお金をかけていました。 今思えば、あの頃も人手不足でしたが、今とは決定的に違います。 中小企業は売上も利益率も高く、賃金を早いペースで上げることができた。 私の会社でもフルコミッション制だったこともありますが。月収100万円超の社員も珍しくありませんでした。 だから世の中には活気があり、 「月20万円を超える住宅ローンでも何とかなる」と思えたのだと思います。 今の日本は、大企業は莫大な利益を上げる一方で、ほとんどの中小企業は利益が出ていない。 ここに、今の日本の歪みがある気がします。 金利が高かった時代は、無闇にお金を借りる人は少なく、 起業や設備投資も慎重で、過当競争は起きにくかった。 利益が出るから給料を上げられる、、それが自然に回っていた時代でした。 一方、長年日本で続けてきた世界でも類を見ないゼロ金利政策は、 物が安い代わりに給料が上がらない社会を長く続かせ、 中小企業の体力を削り、大企業だけが利益を積み上げる構造を生みました。 もしこれが本質なら、金利が上がれば賃金も上がるはずです。 しかし、日本ではゼロ金利前提で変動金利の借入をしてきた企業や個人が非常に多い。 金利上昇は返済負担となり、 ただでさえ厳しい中小企業や国民の生活を直撃します。 これからの日本は、 「健全な経済」と、その過程で避けられない「痛み」を、 どこまで受け止められるのか。 その影響の大きさが、今後を左右するのだと思います。

33年ほど前、私が家を建てた頃の住宅ローン金利は4％前後でした。 4,000万円を全額借り、20年ローンを組んだため、月々の返済は25万円超。 それでも「50歳までに返済を終えたい」という思いがありました。 当時、27歳の私はリフォーム会社を経営していて、リフォームローンは6〜7％が普通でした。 それでも多くの人がローンを使い、住まいにお金をかけていました。 今思えば、あの頃も同じくらいの人手不足でしたが、今とは決定的に内容が違います。 中小企業は売上も利益率も高く、賃金を早いペースで上げることができた。 私の会社でもフルコミッション制だったこともありますが。月収100万円超の社員も珍しくありませんでした。 だから世の中には活気があり、 「月25万円を超える住宅ローンでも何とかなる」と思えたのだと思います。 今の日本は、大企業は莫大な利益を上げる一方で、ほとんどの中小企業は利益が出ていない。 ここに、今の日本の歪みがある気がします。 金利が高かった時代は、無闇にお金を借りる人は少なく、また、銀行も担保がなければ4%では借してくれませんでした。（更に保証協会が必要） 起業や設備投資も慎重で、過当競争は起きにくかった。 利益が出るから給料を上げられる、、それが自然に回っていた時代でした。 一方、長年日本で続けてきた世界でも類を見ないゼロ金利政策は、 物が安い代わりに給料が上がらない社会を長く続かせ、 中小企業の体力を削り、大企業だけが利益を積み上げる構造を生みました。 もしこれが本質なら、金利が上がれば賃金も上がるはずです。 しかし、日本ではゼロ金利前提で変動金利の借入をしてきた企業や個人が非常に多い。 金利上昇は返済負担となり、 ただでさえ厳しい中小企業や国民の生活を直撃します。 これからの日本は、 「健全な経済」と、その過程で避けられない「痛み」を、 どこまで受け止められるのか。 その影響の大きさが、今後を左右するのだと思います。 更に付け加えるなら、日本が最も活気に満ちていた時代の政策を、今の時代に合わせながら一つずつ丁寧に取り戻していくことが、最も現実的で確かな道ではないかと思います。

投資を始めたばかりの頃、何度も耳にした話があります。 それは「世界の大富豪たちの生い立ち」と、彼らに実際に訪れた結末についてでした。 数多くの事例を振り返ると、最後まで莫大な富を守り切った大富豪たちには、ある共通点があります。 それは50歳までに、すべての借金を必ず清算していたという点です。50歳を超えたらレバレッジも、使わないと言われています。 大富豪であっても、私たち一般の人間であっても、ここにある理屈は同じです。 理由は50代に入ると、体力は確実に落ち、回復にも時間がかかるようになります。 病気、介護、家庭の事情、仕事環境の変化が、同時に重なり始める年代です。 そのタイミングで借金を抱えていると、人生の選択肢はあらゆる面で一気に狭まります。 働いている人であれば、嫌な仕事でも辞められない。 経営者であっても同じです。 本当は休みたくても無理をする。 将来への不安が、常に頭から離れなくなります。 私自身、事業を引退してはっきり分かったことがあります。 50代で借金を抱えている人は、たとえ事業者であっても決して自由ではないという現実です。 借金は、目に見えない形で人生の本当の自由を奪い、本当の選択肢を減らしていきます。 気づかないうちに尊厳を削り、人生を縛る「鎖」になっていくのです。 しかし、借金がなくなった瞬間、世界の見え方はまったく変わります。 本当の生き方を選べるようになる。 「辞める」という選択肢が、手元に戻ってくるからです。 景気が悪くなっても、必要以上に慌てずに済む。 だから私は思いました。 50歳を過ぎたら、プラスマイナスゼロであっても、借金はすべて返したほうがいいと。 もし家や車が借金の上に成り立っているなら、手放すことは「負け」ではありません。 それは、生き残るための合理的な判断です。 家は古くてもいい。 車も新しくなくていい。 借金がなければ、それで十分なのです。 そうすれば、 あとは、その状況にあわせて出費を調整するだけです。 夜は不安なく眠れるし、 朝から恐怖に襲われることもなくなる。 私はこれこそが「本当の富」だと思いました。 そして60歳を目前にして、その思いは確信へと変わりました。 特に日本では、何もないところから会社を立ち上げたオーナー社長は、終わりの見えない設備投資のために、次々と借金を重ねざるを得ない、日本特有の利益率の低さに加えて、税制度構造の罠の中に落ち入ります。 その結果、しらないうちに借金が資産を上回ってしまうケースも少なくありません。 それは、会社を運営している間はある程度の利益を出していればよいですが、問題なのはは精算したい時です。 ただし、親から受け継いだ借金のない資産がある場合は、話は別です。 この構造によって、多くの経営者が「辞めたくても辞められない」状態に陥っているのだと思います。 これは個人の問題というより、日本特有の税制度や慣習が生み出している側面が大きいと感じています。 だからこそ、 50歳までに借金のない状態をつくることこそが、最大のリスク管理であり、最大の自由なのだと、私は実感しています。