というのも、私はもともと事前に細かく準備したり、先の展開を段取りよく整えるということが得意ではありません。そのかわり、不思議と「未来を読み解く力」には自信がありました。 そしてそもそも、「言葉」がなければ、人と人との争いすら起きないというのも、ある意味で事実なのかもしれません。学びも争いも、突き詰めれば“言葉”というフィルターを通して起こっているのです。 本当に大切なことは、必要なときに自然と見えてくるということ。 そしてその瞬間には、自分の身体も心も、無意識に動き出すものだということを。 人生は、知識や努力だけでは説明しきれない何かに支えられている。 ただ、多くの人は全てを「自分の力」だと信じ込み、その“何か”の存在に気づくことなく生きているだけなのかもしれません。 その他にも人生は弁護士を使うことだらけでした。お陰様でよい弁護士とも知り合いました。

そのため、何も考えずに休むことが苦手だという指摘には、思い当たる部分がありました。 宗教に正しい、間違いという単純な区別はない 仏教もキリスト教も、本質では同じ真理を語っている 死後の世界や来世は存在する 人はより高い次元へ進むため、何度も生まれ変わる 自分が受け取ったビジョンを、必要 これは、私が大切にしている「人を変えようとする前に、自分が何を学ぶべきかを考える」という考え方にも通じています。 いている 建築、農業、植物栽培など、自然や形に残るものとの相性がよい モンゴルでの活動に大きな可能性がある 成功するには、信頼できるモンゴル人と組むことが重要 自分の活動は、個人の利益だけでなく社会全体の成長 まとめ｜モンゴルで受け取った人生の導き モンゴルのシャーマンから伝えられたのは、私には天とつながる印があり、知識と直感を使って人を導く使命があるということでした。

しかし私が言いたいのは、 「売上税が完璧だ」ということではありません。 税金には「目に見えない巨大なコスト」がある 現在の税制では、税金そのもの以外にも膨大な費用がかかっています。 企業は経理担当者を置く。 税理士に報酬を払う。 会計ソフトを使う。 会社を成長させられるか。 という部分のはずです。 ところが制度が複雑すぎると、 「税務や労務をどれだけ上手に切り抜けられるか」 まで経営力の一部になってしまいます。 日本の成長戦略に「制度を減らす」を入れてほしい これからAIがさらに発達すれば、多くの行政事務や申告作業は自動化できるでしょう。 そこで私は、非常に単純に考えています。 という改革が重要だと思います。 「デジタル化」と「簡素化」は違う 100枚の紙の書類を、100項目のオンライン入力に変えても、本質的には同じです。 それはデジタル化しただけです。

もっと分かりやすく言えば、 モンゴルの大草原に無料同然の広い土地をもらって大きな家を建てるか、ウランバートルにマンションを買うかという話に近いかもしれません。 一方、ウランバートルのマンションは、購入時の価格だけ見れば高く感じるかもしれません。 ただ、資産価値という視点から見ても、駅や商業施設、学校、病院などが集まる便利な場所に、多くの人が住めるマンションが建っていることには合理性があります。 国や都市によっては、中心部の一戸建てに住んでいる人は比較的裕福な層が多く、一般家庭はマンションや集合住宅を選ぶという構造も見られます。 郊外の大きな一戸建てよりも、駅や生活施設に近い比較的小さなマンションの方が、結果として資産価値を保ちやすい場合もあります。

探していたちょうど良いサイズの中古の薪ストーブ（ダッチウェスト）を、オークションで予算内で運良く手に入れることができました。 4人がかりでなんとか運べましたが、想像以上に重たかったです。

これまでも何度かいろいろなお話を聞かせていただいていますが、今日改めて感じたのは、とても独特な感性と面白い人生経験を持った方だということです。 話を聞けば聞くほど、 「この人はいったい、どんな人生を歩いてきたのだろう」 と興味が湧いてきます。 今日いろいろなお話を聞いて、改めて大井さんの人生には、私とはまったく違う面白さがあると感じました。 大井さんの人生――話を聞くほど見えてきた人物像 30歳頃、彫刻の腕を見込まれてブラジルへ 大井さんのお話では、30歳頃の1976年、彫刻の技術を見込まれてブラジルのリオへ招かれ、数年間暮らしていたそうです そして驚いたのは、今でも毎年、感謝の手紙が届くという話です。 約50年前の仕事です。 人の人生は、長く話を聞いてみないと分からないものです。 何気なく付き合っている人でも、その人の人生を少しずつ聞いていくと、思いもしなかった経験や考え方が出てくることがあります。

当時は大きな痛手でしたが、今振り返ると、売却前に税務上のリスクを整理できたという意味では、むしろ良かったのかもしれません。 また、親族間だからといって安く売れば、税務上は贈与とみなされる可能性もあります。 現役の頃は、会社のこと、社員のこと、借入のこと、税金のこと、日々の仕事のこと、そして自分の目が届かないところで労災事故が起きないかという不安が、常に頭から離れませんでした。 経営者の人生の後半では、お金よりも、自分の時間を取り戻すことの価値の方が大きいのかもしれません。

ガレージ開けたらマムシいた はじめて見ました。 作業に支障が出ないよう、うまく山の方へ誘導しました。

当時は、毎日のように仕事のことを考え、売上や利益、人の問題、次に何をするかということに追われていました。 それが当たり前の生活でした。 「人間にとって、本当の喜びとは何なのだろう」 ということです。 お金があることと、幸せであることは少し違う もちろん、お金は大切です。 お金があれば、生活の不安を減らすことができます。 ただ、時間に余裕ができて気づいたのは、 「お金によって得られる豊かさ」と「人間が感じる幸せ」は、必ずしも同じではない ということでした。 会社がどこまで成長したか。 社会からどう評価されているか。 もちろん、経営者である以上、それは必要なことです。 もしかすると私は、もともと経営という仕事そのものが好きだったわけではないのかもしれません。 経営を始めたのは19歳でした。

19歳から始まった経営者人生――全5話・第3話 35歳くらいのころ、私の人生に大きな変化が起きました。 しかし、 「楽しい」という感情だけがなくなっていったのです。 昨日まで普通にできていた仕事が大変に感じる。 それまで何ともなかったことが、とても重く感じる。 だから私は、うつ病になった人が、 なぜ自殺まで考えるようになってしまうのか ということを、自分の経験として理解できます。 経験する前の私には分かりませんでした。 頑張れば何とかなる。 治療直後は不安が薄れ、 「生きよう」 という感覚が戻りました。 ただ、それは長く続きませんでした。 2週間ほどすると、また戻ってしまう。 その繰り返しでした。

若いころの経営は、 自分の夢のため という気持ちが中心でした。 しかし再出発してからは、 「スタッフのためにも会社を良くしたい」 という気持ちが加わりました。 私は創業当初から、 会社を使って稼ぎ、それぞれが自分の夢を実現すればいい というスタイルでした。 しかし、それが時代に合わなくなってきたと感じました。 それらを一つずつ実現していった結果、最後に残ったのは、 「これからの人生で、何を手に入れるか」 ではなく、 「残された時間を、どう使いたいのか」 という問いでした。 私がここまで来られたのは、自分一人の力ではなかったということです。 「自分の時間を取り戻したい」 という気持ちの方が強くなっていきました。 若いころの私は、 何を手に入れるか を考えていました。

それでも不思議なことに、 我が子が私や人生に不満をぶつけることはありません。 それどころか、 「自分で決めさせてもらえたこと」に 感謝しているようにさえ感じます。 我が子は、この地球という学校で、 私が50年近くかけて学んだことを、 30年ほどで修了しつつあるのではないか――と。 そして、ふと思い出します。 もし、この地球で、 たった一つだけ不満が許されるとすれば、 それは 「この地球という学校に降ろされたこと」 だけでしょう。 しかし、魂を授かった以上、 ここは避けて通れない場所です。 結論として この「地球は学校である」という仮説は、 • 私自身の人生 • 我が子の姿 • 親から受けた育て方 • 世の中の仕組み これらを重ね合わせるほど、 間違っていないという確信を強めています