本来、税金を徴収するための制度である以上、ここまで事業者任せにするのであれば、行政側が一定の支援を行うべきではないかと感じています。 しかし実際には、事業者に作業を任せながら、意図しない仕訳ミスがあれば「申告漏れ」と判断されることもあります。過去には脱税と扱われ、税理士事務所に損害賠 償を求めざるを得なかった経験もありました。 海外に目を向けると、申告の簡素化や定額控除の徹底など、制度を分かりやすくし、事業者の事務負担を軽減する方向に取り組む国も多くあります。

経営を引退してから実質的に約1年半が経ち、最近もう一つ、はっきりと腑に落ちたことがあります。 それは、「常に情報を拾えるようになり、必要なときにすぐ動ける状態」でいられることの強さです。 経営していた頃は、日々の判断や責任に追われ、時間も気持ちも常にギリギリでした。

その後、たまたま別の大社長とメッセージのやり取りをしていた中で、 「今は事業で出す利益より、投資で出す利益の方が手元に残りそう」 と言われました。 人を雇い、固定費を払い、税金を払い、リスクを背負いながら一生懸命会社を回すよりも、資本を株や外貨に預けておいた方が、結果として事業利益を上回ってしまう。 会社を回しても、税金と物価高と人件費で削られる。

私は以前、足場の仕事をしていたことがあります。当時は「足場の仕事が一番大変なのではないか」と思っていました。 しかし、その後いろいろな仕事や作業を実際に経験してみると、楽な仕事など本当にないのだなと感じるようになりました。 今回、特にそれを実感したのが車の整備・修理です。 実際に自分でやってみると、知識や技術だけでなく、かなりの体力も必要な仕事だということがよく分かりました。 これまで私が経験してきた仕事の中でも、技術的な難しさと体力的な負担の両方を考えると、車の整備・修理は特に大変な仕事の一つだと感じます。 そして今回、もう一つ大きく感じたことがあります。 大変な一日でしたが、自分で経験したからこそ、人の仕事の価値を改めて知ることができた一日でもありました。

私自身もAIが進化していない頃から同じようなことを感じていましたが、これはAIの視点から整理された意見です。 同じ質問をしてみると良いかと思います。

⑦ 元経営者として見ると、会社側からはさらに違って見える 私は長年会社を経営してきたので、会社側の感覚もよく分かります。 社員の給料を5万円上げると、会社の負担も単純に5万円増えるだけではありません。 会社側にも社会保険料などの負担があります。 これは会社と社員のどちらかが間違っているわけではありません。 どちらも事実です。 会社はかなり払っている。 しかし社員は、それほど増えたように感じない。 私は、この会社が負担する金額と、社員が実際に受け取る金額の差も、日本の賃金を考えるうえで重要なのではないかと思います。 ⑧ 「月給はいくら？」 私は元経営者として会社側の負担も知っていますが、働く側から見ても、この仕組みを数字で知っておくことには意味があると思います。 「5万円給料が上がったら、自分の手元には実際いくら増えるのか？」

② 仕事は「なくなる」というより、必要人数が減る AI時代で重要なのは、 仕事が完全になくなるかどうか ではありません。 もっと大きな問題は、 同じ仕事をするために必要な人数が大幅に減ること です。 むしろ、 企業が人を取り合う社会から、人が仕事を取り合う社会 へ変わる可能性があります。 ③ 建設も「ロボットが職人になる」とは限らない 建設業では、人手不足だからロボットが職人の仕事をそのまま真似すると思われがちです。 しかし実際には、もっと合理的な方向へ進む可能性があります。 今までは、 配管を直す壁を補修する外壁を塗装する設備を分解修理する という仕事がありました。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 これから10年で社会はどう変わるのか──AI・ロボット、自動化、住宅、仕事、格差、そして「人の価値」　日本 モンゴルはインフレに悩み、日本は低成長に悩む 日本

私は長年会社を経営してきたので、会社が社員一人を雇うために、給与以外にも社会保険料などを負担していることはよく分かっています。 ここは元経営者として、もう一つ書いておきたいところです。 社員の月給が50万円だからといって、会社の負担が50万円で終わるわけではありません。 会社も社会保険料などを負担しています。 概算すると、 月給30万円の社員 → 会社負担 約34.7万円 月給40万円の社員 → 会社負担 約46.3万円 月給50万円の社員 → 会社負担 約57.9万円 月給60万円の社員 → 会社負担 約69.4 私は長年会社を経営してきたので、この両方の感覚がよく分かります。 経営者からすると、 「一人の社員にこれだけのお金を使っている」 となります。 しかし社員からすると、 「会社からこれだけの給料をもらっているはずなのに、手元にはこれしか残らない」 となります。 これは、どちらかが間違っているわけではありません。 どちらも事実です。

病気、介護、家庭の事情、仕事環境の変化が、同時に重なり始める年代です。 そのタイミングで借金を抱えていると、人生の選択肢はあらゆる面で一気に狭まります。 働いている人であれば、嫌な仕事でも辞められない。 経営者であっても同じです。 本当は休みたくても無理をする。 将来への不安が、常に頭から離れなくなります。 特に日本では、何もないところから会社を立ち上げたオーナー社長は、終わりの見えない設備投資のために、次々と借金を重ねざるを得ない、日本特有の利益率の低さに加えて、税制度構造の罠の中に落ち入ります。 それは、会社を運営している間はある程度の利益を出していればよいですが、問題なのはは精算したい時です。 ただし、親から受け継いだ借金のない資産がある場合は、話は別です。 この構造によって、多くの経営者が「辞めたくても辞められない」状態に陥っているのだと思います。 これは個人の問題というより、日本特有の税制度や慣習が生み出している側面が大きいと感じています。

AI時代の本当の勝負は「仕事」ではなく「分配」になるのか AIによって仕事が減り、さらにロボット化が進み、製造・物流・建設・農業、そして食料生産まで自動化されるようになったら、その先にあるのは「どんな仕事 しかしAIとロボットが人間の仕事を大量に代替するようになると、企業は少ない人数でも大量の商品やサービスを生産できるようになります。 「この記事を読んだ人におすすめ」→ 関連記事 件 ①②AI時代、仕事はこう変わる──2027〜2031年、雇用・賃金・「人間に残る仕事」を考える2027〜2031年はこう変わるかもしれない ③AI時代、 仕事はこう変わる──2027〜2031年、雇用・賃金・「人間に残る仕事」を考える ④AI時代、仕事はこう変わる──2027〜2031年、雇用・賃金・「人間に残る仕事」を考える ⑤AI時代、仕事はこう変わる ──2027〜2031年、雇用・賃金・「人間に残る仕事」を考える ⑥「AIが仕事を奪った、その先──最後に世界を支配するのは『AI企業』なのか？」

数十年前に仕事で使っていた事務所を、当時のまま蘇らせた。今では趣味のための基地として活躍している。見た目はやや雑然としているものの、良き時代の思い出があり、不思議とその空間が心地よく感じられる。 従って、経営をしていた頃の「お金は あっても時間がない」という状況は、必ずしも幸福とは言えないという証明でもあった。 だからこそ、現代の経営者は「稼ぐ力」と「時間を自分でつくる力」の両方を備えてこそ、本当に輝く存在になれるのだと思う。 そのどちらかが欠けてしまう経営者は、気づかぬうちに 他人のために人生を費やしている状態に陥ってしまうのではないか、という思いさえ抱く。 そのため経営者は、仮面をかぶるように真面目さを演出せざるを得ず、成果を堂々と示すことさえ憚られる空気が漂っているのかもしれない。

経営を引退したからこそ、また一つ学べたことがあります。 今年のはじめに父が他界し、その後、母が右足麻痺で歩けなくなりました。 自然な流れの中で、介護や家事を担うようになり、そこで改めて親や女性のありがたみを強く感じるようになりました。 なかでも食事の支度は、買い物から献立を考え、調理まで含めると、想像以上に時間と労力がかかる家事です。その大変さを日々実感しています。 家事や介護の大変さも、どれほど説明しても、実際に同じ立場に立たなければ本当の理解には至らないのです。 家事の分担は、家庭を円滑に回すためだけでなく、人としての理解を深めるためにも欠かせないものだと、今は強く感じています。